Vad är aktivitetsbaserad hantering?
Aktivitetsbaserad ledning är ett verktyg som chefer kan använda för att kontrollera olika interna affärsfunktioner. Företagare använder detta verktyg för att förbättra kvaliteten på produkterna och deras lönsamhet och för att öka marknadsandelen. Aktivitetsbaserad hantering kan också hjälpa företag att minska avfallet i sin produktionsprocess. Avfall uppstår när chefer och anställda använder för många ekonomiska resurser för att producera för få varor. Företagsägare kan också utveckla affärsanalysverktyg centrerade på detta hanteringsverktyg så att chefer och anställda kan förstå vikten av att förbättra verksamheten.
Aktivitetsbaserad hantering kan innehålla flera typer av affärsanalysverktyg. Strategisk analys, värdesanalys, kostnadsanalys och aktivitetsbaserad budgetering är några exempel på affärsanalysverktyg. Strategisk analys innebär en företagsomfattande granskning av affärsverksamheten. Strategisk analys kan också innebära att granska interna och externa faktorer som kan påverka företaget. Företag kan använda strategisk analys för att granska resultatet för ägare, styrelseledamöter och chefer i företaget.
Värdesanalys är ett annat viktigt inslag i aktivitetsbaserad hantering. Företagets ägare och chefer granskar ofta verksamheten för varje division eller avdelning i företaget. Varje aktivitet bör ge ett visst värde för företagets övergripande verksamhet. Värdet kan vara operativt eller ekonomiskt. Att förbättra produktionen, använda färre resurser för att producera varor och tjänster eller öka de anställdas tekniska färdigheter är några exempel på operativt värde. Ekonomiskt värde kan inkludera minskning av produktion eller allmänna och administrativa företagskostnader. Att förbättra det ekonomiska värdet kan vara nära relaterat till kostnadsanalysen som finns i aktivitetsbaserad förvaltning.
En kostnadsanalys innebär noggrann granskning av alla objekt, funktioner och processer som lägger till kostnader för företagets affärsverksamhet. Denna analys är vanligtvis en förlängning av företagets ledningsredovisningsfunktion. Råvaror, arbetskraft, anläggningar, utrustning och marknadsföring är några exempel på kostnader som kan inkluderas i denna analys. Extremt höga företagskostnader kan minska effektiviteten och effektiviteten i ett företags affärsverksamhet. Större affärsorganisationer kan också göra en kostnadsanalys för varje affärsplats eller anläggning i företaget.
Aktivitetsbaserad budgetering är vanligtvis ett viktigt verktyg i aktivitetsbaserad förvaltning. Företag skapar ofta budgetar för varje aktivitet i företaget. För att begränsa den överdrivna mängden finansiell information och budgetar i företaget rullas ofta varje aktivitetsbudget in i en större avdelnings- eller avdelningsbudget. Företagare, styrelseledamöter och chefer använder budgetar för att tillhandahålla färdplaner för framtida finansiella utgifter. Dessa budgetar kan hjälpa chefer att fokusera på områden där kostnadsminskningar behövs för att förbättra affärsverksamheten. Aktivitetsbaserade budgetar är vanligtvis mer djupgående än företagets traditionella förvaltningsbokföringsbudget.