Co je řízení založené na činnostech?
Řízení založené na činnostech je nástroj, který mohou manažeři použít k řízení různých interních obchodních funkcí. Majitelé podniků používají tento nástroj ke zlepšení kvality produktů a ziskovosti svých společností a ke zvýšení podílu na trhu. Řízení založené na činnostech může také společnostem pomoci snížit množství odpadu ve výrobním procesu. K plýtvání dochází, když manažeři a zaměstnanci používají příliš mnoho ekonomických zdrojů k výrobě příliš malého množství zboží. Majitelé podniků mohou také vyvinout nástroje obchodní analýzy zaměřené na tento nástroj řízení, aby manažeři a zaměstnanci mohli pochopit důležitost zlepšování obchodních operací.
Řízení založené na činnosti může zahrnovat několik typů nástrojů podnikové analýzy. Strategická analýza, analýza hodnot, analýza nákladů a rozpočtování založené na činnostech jsou několika příklady nástrojů obchodní analýzy. Strategická analýza zahrnuje celofiremní přezkum obchodních operací. Strategická analýza může také zahrnovat přezkoumání interních a externích faktorů, které mohou ovlivnit společnost. Společnosti mohou pomocí strategické analýzy přezkoumat výkon majitelů, ředitelů a manažerů ve společnosti.
Analýza hodnot je dalším důležitým rysem řízení založeného na činnostech. Majitelé a manažeři společností často kontrolují činnost každé divize nebo oddělení ve společnosti. Každá činnost by měla přinést určitou hodnotu pro celkové operace společnosti. Hodnota může být provozní nebo finanční. Zlepšení produkční produkce, použití méně zdrojů k výrobě zboží a služeb nebo zvýšení technických dovedností zaměstnanců je několik příkladů provozní hodnoty. Finanční hodnota může zahrnovat snížení výrobních nebo všeobecných a správních obchodních nákladů. Zlepšení finanční hodnoty může úzce souviset s analýzou nákladů zjištěnou v řízení podle činností.
Analýza nákladů zahrnuje pečlivé přezkoumání všech položek, funkcí a procesů, které zvyšují náklady na obchodní operace společnosti. Tato analýza je obvykle rozšířením funkce vedení účetnictví společnosti. Suroviny, práce, zařízení, vybavení a marketing jsou několika příklady nákladů, které mohou být zahrnuty do této analýzy. Extrémně vysoké obchodní náklady mohou snížit efektivitu a efektivitu obchodních operací společnosti. Větší obchodní organizace mohou také provádět analýzu nákladů na každém místě nebo zařízení ve společnosti.
Rozpočty založené na činnostech jsou obvykle důležitým nástrojem v řízení podle činností. Společnosti často vytvářejí rozpočty pro každou činnost ve společnosti. Aby se omezilo nadměrné množství finančních informací a rozpočtů ve společnosti, je každý rozpočet činnosti často zahrnut do jednoho většího rozpočtu divize nebo oddělení. Majitelé podniků, ředitelé a manažeři používají rozpočty k poskytování cestovních map pro budoucí finanční výdaje. Tyto rozpočty mohou pomoci manažerům zaměřit se na oblasti, kde je nutné snížit náklady pro zlepšení obchodních operací. Rozpočty založené na činnostech jsou obvykle hlouběji než tradiční proces rozpočtování účetnictví pro správu společnosti.