Co je to strategické řízení?

Strategický management je obchodní přístup, který je využíván k co nejefektivnějšímu využití dostupných zdrojů v procesu řízení společnosti. Myšlenkou jakéhokoli procesu strategického řízení je zhodnotit současný stav operace a všechny její jednotlivé komponenty, zjistit, zda jsou tyto komponenty využívány co nejefektivněji, a v případě potřeby vyvíjet a provádět změny. Při správném využití může tento přístup zlepšit celkovou výkonnost společnosti, posunout podnikání blíže k dosažení stanovených cílů a udržet náklady na suroviny a další zdroje v rovnováze s výnosy generovanými obchodním úsilím.

Základem jakéhokoli přístupu strategického řízení je definovat základní důvod existence operace. To znamená vypracovat proveditelné prohlášení o poslání společnosti, definovat cíle, které jsou v souladu s tímto posláním, a vyvinout politiky a postupy, které společnost přiblíží k dosažení těchto cílů. V rámci procesu musí společnosti brát v úvahu zdroje, které mají k dispozici, a zdroje, které lze v případě potřeby získat, a určit, jak tyto zdroje co nejlépe využít.

Jakmile je struktura zavedena, strategické řízení vyžaduje, aby byly ve všech oblastech operace dodržovány definované zásady a postupy. Zde musí být manažeři, vedoucí a supervizoři dobře obeznámeni se základy strategického řízení a musí se naučit, jak co nejlépe využívat zdroje umístěné do jejich péče. To se často promítá do znalosti toho, jak efektivně komunikovat se zaměstnanci, porozumět výrobnímu procesu důkladně a být schopen formulovat, proč je daný proces důležitý pro celkový úspěch operace. V takovém případě je snadnější splnit úkol přidělení úkolů a zdrojů co nejlepšímu prospěchu a zvyšuje tak šance podniku na optimální výkonnost.

Strategické řízení není koncept, který platí pouze pro velké společnosti. I malé podniky, které zaměstnávají více než jednu nebo dvě osoby, mohou těžit ze základů tohoto přístupu. Přesná povaha procesů a úkolů požadovaných pro provoz se bude lišit mezi maloobchodním prodejcem a nadnárodní korporací, obecná myšlenka tohoto procesu řízení však bude stále platná. Aplikováním principů na skutečnou životní situaci podniku je často možné maximalizovat využití dostupných zdrojů, minimalizovat plýtvání na pracovišti a nakonec mít pozitivní vliv na konečný výsledek společnosti.