Qu'est-ce que la gestion stratégique?
La gestion stratégique est une approche commerciale utilisée pour optimiser l'utilisation des ressources disponibles dans le processus de gestion d'une entreprise. L’idée de tout processus de gestion stratégique est d’évaluer le statut actuel de l’opération et de chacun de ses composants, de déterminer si ces composants sont utilisés au mieux, et d’élaborer et de mettre en œuvre les changements nécessaires. Lorsqu'elle est utilisée correctement, cette approche peut améliorer les performances globales de l'entreprise, rapprocher l'entreprise des objectifs énoncés et maintenir le coût des matières premières et des autres ressources en équilibre avec les rendements générés par les efforts de l'entreprise.
Le fondement de toute approche de gestion stratégique consiste à définir la raison fondamentale de l’existence de l’opération. Cela signifie élaborer un énoncé de mission réaliste pour l'entreprise, définir des objectifs conformes à cet énoncé de mission et élaborer des politiques et des procédures qui permettent à l'entreprise de se rapprocher de ces objectifs. Dans le cadre de ce processus, les entreprises doivent prendre en compte les ressources disponibles et celles qui peuvent être acquises au moment opportun, en fonction des besoins, et déterminer comment les utiliser au mieux.
Une fois la structure en place, la gestion stratégique demande de s’assurer que les politiques et procédures définies sont respectées dans tous les domaines de l’opération. Ici, les gestionnaires, les surveillants et les superviseurs doivent bien connaître les éléments essentiels de la gestion stratégique et apprendre à utiliser au mieux les ressources qui leur sont confiées. Cela se traduit souvent par le fait de savoir comment communiquer efficacement avec les employés, de bien comprendre le processus de production et de pouvoir expliquer pourquoi un processus donné est important pour la réussite globale de l'opération. Dans ce cas, il est plus facile de répartir les tâches et les ressources au mieux et d’accroître les chances de succès de l’entreprise.
La gestion stratégique n'est pas un concept qui ne s'applique qu'aux grandes entreprises. Même les petites entreprises qui n'emploient pas plus d'une ou deux personnes peuvent bénéficier des bases de cette approche. Même si la nature exacte des processus et des tâches nécessaires à l'exploitation sera différente entre un détaillant grand public et une multinationale, l'idée générale de ce processus de gestion restera valable. En appliquant les principes à la situation réelle de l'entreprise, il est souvent possible de maximiser l'utilisation des ressources disponibles, de minimiser les déchets sur le lieu de travail et, au final, d'avoir un effet positif sur les résultats nets de l'entreprise.