Jaký je vztah mezi výběrem a náklady na příležitost?
Náklady na výběr a příležitost se vztahují k míře, v níž se náklady na příležitost vztahují k ceně volby vyrobené z řady dostupných možností. To znamená, že náklady na příležitost jsou odvozeny z vyhodnocení hodnoty volby z hlediska jiné volby, která musí být pro vybranou vybrána. Náklady na výběr a příležitosti mohou být posuzovány z obchodního hlediska; Tento koncept volby a příležitosti se však vztahuje i na osobní rozhodnutí.
Ukázku nákladů na výběr a příležitosti lze vidět v případě podnikání, pokud jde o volbu, kterou musí podnikatelé, generální ředitelé a obchodní manažeři neustále dělat v přirozeném průběhu podnikání. Například, pokud má firma na výběr výrobu dětských plenek nebo dětských ubrousků, lze příležitostné náklady určit posouzením nákladů na vybranou volbu. Pokud náklady na výrobu dětských plen a dětských plen jsou stejné a firma se rozhodne vyrábět plenky, lze příležitostné náklady odvodit odhadem nákladů na rozhodnutí o výrobě plenek namísto ubrousků. Za předpokladu, že by podnik vydělával z ubrousků roční obrat 1 000 000 USD, zatímco prodej z plenek vyústil v 800 000 USD, náklady na výrobu plenek by byly 200 000 USD.
Stejný koncept může být použit pro spotřebitele stejně. Pokud zákazník jede do obchodu, aby si koupil buď plenku, nebo dětské utěrky, náklady na příležitost se odvozují vyhodnocením relativní ceny propadlé položky ve vztahu k vybrané položce. Pokud je tedy cena jedné krabičky plenek 15 USD a cena balení dětských ubrousků je 5 USD, pak náklady na nákup jedné krabice plenek jsou tři balení dětských ubrousků nebo 15 USD. Použití pojmu náklady na příležitost při analýze několika možností umožňuje podniku rozhodnout, která volba je nejlepší alternativou.
Ve více osobní aplikaci mohou být náklady na výběr a příležitosti odvozeny z různých možností, které jednotlivci každý den dělají. Za předpokladu, že je jednotlivec inspirován k napsání písně, ale rozhodne se neudělat nic, což umožní okamžik inspirace projít, lze příležitostné náklady analyzovat kontrolou výhody ztracené volbou nečinnosti. Pokud by se píseň stala trojnásobným platinovým prodejem, vítězem Grammy, pak by cena příležitosti zahrnovala faktory, jako je ztracený prodej, Grammys a uznání, na rozdíl od rozhodnutí nekonat.