Jak se mohu stát manažerem IT infrastruktury?
Kroky potřebné k tomu, aby se stal manažerem IT infrastruktury, se liší, ale obvykle zahrnují kombinaci rozsáhlého, formálního školení a zkušeností v architektuře informačních technologií. Termín infrastruktura informačních technologií (IT) zahrnuje počítačový hardware, kabeláž, servery, zálohy a další položky potřebné pro provoz a podporu počítačové sítě. Manažer infrastruktury IT je obvykle zodpovědný za veškerá počítačová zařízení v budově nebo společnosti. Velmi velké operace mohou mít více manažerů, všichni, kteří se hlásí architektovi řešení nebo podobné pozici.
Lidé, kteří se zaměřují na detaily, jsou technologicky nakloněni a baví se učení, se nejlépe hodí, aby se stali správcem infrastruktury IT. Primární úlohou manažera IT infrastruktury je zhodnotit technologická řešení obchodních potřeb organizace a najít nejlepší možné nástroje pro splnění těchto potřeb. Rostoucí společnost může například zjistit, že více zaměstnanců potřebuje přístup k počítačovým prodejním a účetním systémům. To bude vyžadovat zvýšený hardware, síťové přepínače, směrovače a servery pro podporu tohoto růstu.
Proces, kdy se má stát manažer IT infrastruktury, obvykle začíná postsekundárním vzděláváním. Vysokoškolské vzdělání v oboru informatiky nebo architektury systémů je celkem běžné. Někteří lidé ukončili vysokoškolské vzdělání v oboru podnikání nebo v jiných oborech a poté dokončili specifické programy certifikace nebo školení v oblasti infrastruktury, sítí nebo souvisejících dovedností.
Mnoho lidí dokončuje svou kariéru v managementu, aby dokončilo další vzdělávání. To může zahrnovat Master of Business Administration (MBA), programy certifikátů řízení nebo konkrétnější studijní program, který se zaměřuje na známou oblast slabosti. Například někdo, kdo má potíže s písemnou komunikací, může být lepší absolvovat kurz v této dovednosti než jiný technologický kurz.
Existují dvě oblasti souvisejících pracovních zkušeností, které vám mohou pomoci stát se manažerem IT infrastruktury: vedení a stanovení priorit. Zkušenosti s vedením lze získat krátkými obdobími jako dočasný nebo projektový manažer. Vedení velkého projektu pro dobrovolnickou agenturu nebo komunitní organizaci je skvělý způsob, jak tyto dovednosti rozvíjet v prostředí s nízkým rizikem. Existují konkrétní chyby, které téměř všichni vůdci dělají, a často je užitečné se z těchto chyb poučit mimo pracovní prostředí.
Jakmile se stanete správcem infrastruktury IT, je nezbytné nastavení priority. Obvykle se současně odehrává několik hardwarových projektů se zvýšeným tlakem na včasnou výrobu v omezeném rozpočtu. Jak tyto problémy řešit a řešit, je výzvou pro všechny manažery. Pro váš pokračující kariérní úspěch je nezbytné procvičovat a používat komunikační techniky pro řízení očekávání uživatelů a zajištění správné včasnosti projektů.