Jaké jsou různé typy úloh Six Sigma?
Six sigma je standard kvality, který se používá v podnikovém světě. Jde o metodologii, kterou poprvé použila společnost Motorola Corporation a která je navržena tak, aby vytvořila produktivnější a efektivnější pracovní prostředí. Standard lze aplikovat na cokoli od zákaznického servisu až po splnění nebo překročení očekávání výnosů v rámci korporace. Jednotlivci, kteří absolvují řádné školení, mohou mít nárok na šest sigma pracovních míst v jakémkoli odvětví. Očekává se, že certifikace šesti sigma zvýší hodnotu zaměstnance, sníží neefektivitu a může vést k tomu, aby jednotlivec ovládal vyšší odměnu v základní platové nebo bonusové struktuře.
Úrovně úspěchů získaných v programu šest sigma jsou rozděleny podle typů pásů, podobné struktuře ve sportu karate. Školení na černém pásu připravuje jednotlivce na šest sigma pracovních pozic ve vedení. Doporučuje se, aby zaměstnanci místo současných školení trénovali certifikaci šesti sigma na současných pozicích. Někteří zaměstnavatelé inzerující šest sigma pracovních míst, včetně nemocnic, kteří potřebují firemní konzultanty, vyžadují, aby uchazeči absolvovali šest sigma školení o černých pásech, aby se kvalifikovali na tuto pozici. Konzultanti, kteří vyplňují šest sigma pracovních míst, mohou být najati, aby generovali úspory nákladů v organizaci, a kandidáti mohou potřebovat předložení důkazů o vytvoření těchto efektivity podle šesti sigma standardů u jiných společností, aby se kvalifikovali.
Role vedení nejsou pro všechny a jednotlivci, kteří dávají přednost práci v rámci skupiny v týmovém prostředí, by se mohli kvalifikovat do šesti sigma úloh vyžadujících certifikaci zeleného pásu. Mohou to být také pozice na vysoké úrovni a lze je nalézt například v globálních organizacích se zaměřením na zákaznický servis. Mezinárodní obchodní organizace také implementují šest standardů sigma a mohou hledat certifikované profesionály, aby zahájili nové projekty a zlepšili logistiku související se zákaznickým servisem.
Příležitosti pro šest sigma úloh jsou skutečně globální. Techniky řízení, které se učí prostřednictvím školení šesti sigma, lze použít v organizacích kdekoli na světě, od Severní Ameriky po Střední východ. Dovednosti získané prostřednictvím šesti školicích programů sigma lze sdílet se všemi úrovněmi zaměstnanců, aby se zvýšila efektivita v celé organizaci.
Metodiku šesti sigma lze dosáhnout v online školicím programu nebo vyškolení profesionálové mohou být najati, aby strávili určitou dobu prací a výukou a demonstrovali normy, jak se vztahují na konkrétní organizaci. Jakmile se zástupci šesti sigma integrují do korporace, mají zaměstnanci společnosti příležitost podílet se na prosazování této metodiky. Jedná se o příležitosti vedení, které jsou zaměstnancům poskytovány, aby vyškolily ostatní jednotlivce na standardech, aby se metody i nadále používaly i po oficiálním odchodu týmu šesti sigma.