Co dělá klinický programový manažer?

Manažeři klinických programů často pracují ve zdravotnických zařízeních. Pravidelně dohlíží na každodenní řídící činnosti, aby zajistily hladký chod kanceláře nebo kliniky. Specifické úkoly vedoucího klinického programu mohou zahrnovat vývoj a provádění politik a postupů, vzdělávání zaměstnanců o programech a změnách na pracovišti a hodnocení práce zaměstnanců. Povinnosti vedoucího klinického programu mohou také zahrnovat rozvoj výzkumných činností a programové rozpočty.

Vedoucí klinického programu se stal stále důležitější součástí zdravotnické komunity. Pracovní místa v této oblasti mohou být dostupná ve farmaceutických společnostech, lékařských výzkumných zařízeních a zkušebních laboratořích. Úkoly správce klinických programů lze nalézt také v tradičním prostředí, jako jsou nemocnice a ordinace lékaře.

Manažeři klinických programů často mají školení nebo odborné zkušenosti v konkrétní klinické oblasti. Úkoly vedoucího klinického programu se mohou značně lišit v závislosti na místě zaměstnání. Povaha práce se může také lišit, někteří manažeři pracují tradiční hodiny v kanceláři a jiní často cestují do satelitních kanceláří.

Lékařské společnosti, jako jsou farmaceutičtí výrobci, mají často kanceláře v různých zemích. Je proto nezbytné, aby manažeři klinických programů v těchto prostředích rozuměli zvyklostem jiných kultur a měli zkušenosti s mezifunkčním vedením. Tento typ práce manažera klinických programů může zahrnovat správu časových plánů a rozpočtů projektu, dohled nad činnostmi členů výzkumného a vývojového týmu a sběr dat z klinických hodnocení.

Ve zdravotnických výzkumných a vývojových zařízeních mohou být za registraci a sledování klinických studií a zkoušek odpovědní vedoucí klinických programů. Další funkce mohou zahrnovat dohled nad zaměstnanci, vypracování protokolu a koordinaci činností s ostatními členy týmu klinické studie. Klinický programový manažer je v tomto smyslu podobný projektovému manažerovi.

Manažeři klinických programů v nemocnici nebo v zařízení dlouhodobé péče mohou mít povinnosti týkající se pacientů i zaměstnanců. Povinnosti mohou zahrnovat koordinaci služeb pro děti a dospělé s více poskytovateli; dohlíží na nábor, školení a řízení zaměstnanců a dodavatelů; a řízení klinických služeb k dosažení definovaných výsledků a výstupů. V tomto nastavení jsou finanční a administrativní úkoly také běžné pro správce klinických programů.

Povaha řízení klinických programů vyžaduje, aby osoby udržovaly své dovednosti aktuální a aby byly informovány o pokroku ve svých oborech. Kliničtí manažeři běžně absolvují kurzy dalšího vzdělávání a absolvují další školení po celou dobu své kariéry. To platí zejména pro osoby, které pracují ve výzkumných a vývojových zařízeních. Osoby v nemocnicích a lékařských kancelářích se musí držet krok s probíhajícími změnami místních a národních lékařských zákonů.

Požadavky na vzdělání pro manažery klinických programů mají sklon upřednostňovat pokročilé tituly. Typ požadovaného vzdělání závisí na pozici; někteří zaměstnavatelé hledají osoby s tituly ve správě zdravotnických služeb, zatímco jiní dávají přednost těm, kteří mají zdravotnické vědy nebo tituly veřejného zdraví. Kliničtí manažeři příležitostně začínají na pozicích na základní úrovni a pracují na pozicích s rostoucí odpovědností. Některé ordinace lékařů a menší zařízení najímají osoby s praktickými zkušenostmi namísto formálního vzdělávání.