Co dělá ministerstvo financí?
Manažer státní pokladny může mít různé povinnosti v závislosti na organizaci, pro kterou pracuje, ale hlavní povinností je starat se o finanční prostředky organizace. Mezi povinnosti manažera ministerstva financí patří obvykle navrhování a provádění komplexních finančních plánů pro organizaci, zvyšování kapitálu, vytváření prognóz rozpočtu, správu finančních prostředků a investice, řízení ministerstva financí, přípravu finančních zpráv pro manažerský tým a další. Rovněž by práce manažera ministerstva financí může vyžadovat, aby se pravidelně cestoval, aby se setkal se zákazníky, a aby šel na schůzky finančních sdružení, aby zůstal v aktuálním stavu s jakýmkoli vývojem v jeho oboru. Typická organizace by proto mohla mít manažera ministerstva financí, který se zabývá mnoha svými finančními záležitostmi. On nebo ona bude obviněna ze zajištění toho, aby organizace měla zdravý finanční plán, podle kterého bude fungovat. Hlavní cíl of Plán je nastínit, jak budou finanční prostředky získány a jak budou efektivně využívány k dosažení cílů organizace. Jeden ze zdrojů například může být půjčování od banky. V tomto případě se může manažer muset postarat o mnoho úkolů, aby si zajistil bankovní půjčku, která by mohla zahrnovat vyjednávání s manažery bank ohledně částky, která má být vypůjčena, za jakou úrokovou sazbu a za jaké období.
Další způsoby zvyšování kapitálu mohou zahrnovat vydání akcií a dluhopisů. V zásadě ti, kteří si koupí akcie firmy, dostávají vlastnictví části firmy. Ti, kteří nakupují dluhopisy, půjčují firmě peníze a na oplátku získají určenou pravidelnou úrokovou sazbu a příslib, že po daném období dostanou jistinu. Zejména avenue issuinG Akcie a dluhopisy mohou vyžadovat, aby pokladník pracoval s investičními bankami, aby zajistil nejlepší způsob, jak toho dosáhnout. Správce státní pokladny může také navrhnout strategie řízení rizik, aby minimalizoval riziko v mnoha typech investic, které by organizace mohla udělat.
Navíc typický finanční plán bude obsahovat prognózu rozpočtu na dané období. Po tomto konkrétním období například manažer posoudí prognózu versus skutečných výsledků a často by mezi nimi mohly existovat rozdíly. Rozdíly mohou být nepříznivé a v tomto případě bude obvykle muset identifikovat příčiny takového rozdílu. Poté, co byly nalezeny příčiny rozdílů mezi prognózami a skutečnými výsledky, může být manažer být vybaven tak, aby se zlepšila výkonnost, aby se zlepšila výkonnost.
Například ve velkých organizacích může popis práce manažera ministerstva financí vyžadovat, aby manažer využil své dovednosti vedoucího týmuS dohlížet na celé ministerstvo financí, které je věnováno mnoha finančním operacím pro organizaci. Navíc by vedoucí týmu mohl být certifikovaným ministerstvem financí s průmyslovým certifikací. Abychom získali profesionální certifikaci, manažer absolvoval přísné školení prakticky ve všech aspektech týkajících se řízení státní pokladny.