Hvad gør en finansminister?
En finanschef kan have forskellige opgaver afhængigt af den organisation, som han eller hun arbejder for, men hovedopgaven er at passe på organisationens midler. Typisk inkluderer Treasury Manager-opgaver designe og udføre omfattende økonomiske planer for en organisation, skaffe kapital, lave budgetprognoser, styre midler og investeringer, dirigere Treasury-afdelingen, udarbejde økonomiske rapporter til managementteamet og mere. Også finansministeriets job kræver muligvis, at han eller hun rejser regelmæssigt for at mødes med kunder og gå på møder i finansforeninger for at holde sig ajour med enhver udvikling inden for hans eller hendes felt.
Generelt har organisationer brug for penge til at finansiere deres aktiviteter for at fungere. Derfor kan en typisk organisation muligvis have en finanschef, der håndterer mange af dens økonomiske anliggender. Han eller hun vil blive tiltalt for at sikre, at organisationen har en sund økonomisk plan, hvorpå den skal fungere. Hovedformålet med planen er at skitsere, hvordan midlerne indsamles og hvordan de bruges effektivt til at nå organisationens mål.
Spørgsmål vedrørende kilden og den specifikke anvendelse af midlerne behandles i den økonomiske plan. En af kilderne kan for eksempel være lån fra en bank. I dette tilfælde kan manager muligvis være nødt til at tage sig af mange opgaver for at sikre banklånet, som kan omfatte forhandling med bankchefer om det beløb, der skal lånes, til hvilken rente og i hvilken periode.
Andre måder at skaffe kapital kan omfatte udstedelse af aktier og obligationer. Grundlæggende får de, der køber en virksomheds aktier, ejerskab af en del af virksomheden. De, der køber obligationer, låner ud penge til firmaet, og til gengæld får de en specificeret regelmæssig rente og et løfte om at få hovedstolen tilbage efter en given periode. Især kan vejen til udstedelse af aktier og obligationer kræve, at kassereren samarbejder med investeringsbanker for at arrangere den bedste måde at få dette til. Treasury manager kan også designe risikostyringsstrategier for at minimere risikoen i mange typer investeringer, som organisationen muligvis foretager.
Derudover vil en typisk finansiel plan indeholde budgetprognosen for en given periode. Efter den bestemte periode, for eksempel, vil lederen vurdere prognoser kontra faktiske resultater, og ofte kan der være forskelle mellem de to. Forskellene kan være ugunstige, og i dette tilfælde er han eller hun normalt nødt til at identificere årsagerne til en sådan forskel. Når årsagerne til forskellene mellem prognoser og faktiske resultater er fundet, kan manageren muligvis være udstyret til at træffe bedre beslutninger for den følgende periode for at forbedre ydelsen.
I store organisationer kan fx finanschefens jobbeskrivelse kræve, at lederen bruger hans eller hendes teamlederfærdigheder til at føre tilsyn med en hel finansafdeling, der er dedikeret til mange økonomiske operationer for organisationen. Derudover kan en teamleder være en certificeret treasury manager med en branchecertificering. For at få en professionel certificering vil lederen have fået en streng uddannelse i stort set alle aspekter vedrørende finansforvaltning.