Co je to IT Project Management?
Řízení projektů IT popisuje celý proces plánování, organizace a řízení projektu informačních technologií (IT) od začátku do konce. Tento termín se používá k reprezentaci zvláštních dovedností, které lze získat postsekundárním vzděláváním a přípravou. Manažer projektu je zodpovědný za vedení týmu odborníků, softwaru, infrastruktury a hardwaru specialisty k dokončení konkrétního úkolu.
V informačních technologiích jsou dovednosti potřebné pro jakýkoli typ projektu rozděleny do několika různých rolí. Hloubka a šířka informací, které musí být profesionálem v oblasti informačních technologií, brání jakékoli osobě v zadržování všech znalostí. Požadovaný typ profesionála se liší v závislosti na požadavcích projektu, časových liniích a složitosti.
V řízení projektů IT existují čtyři hlavní role: řízení, malé a střední podniky (odborníci), obchodní analytik a technické odborné znalosti. Všichni čtyři jsou povinni přidat své příspěvky do projektu, sdílet znalosti a zkušenosti se skupinou, aby pomohli dosáhnout společného cíle. Efektivita týmu je určena jejich schopností včas splnit milníky projektu a dokončit projekt podle potřeby.
Projektový manažer je zodpovědný za kontrolu rozpočtu, časové linie, zdrojů a komunikace. Očekává se, že se setká s vrcholovým vedením nebo sponzory projektu, aby poskytl aktuální informace o stavu projektu a sdělil všechna rozhodnutí, která je třeba učinit během projektu. Denem manažera projektu je přiměřené přidělování zdrojů, řídící pracovníci a zajištění neustálého pokroku.
Malé a střední podniky jsou také známé jako vlastníci obchodních procesů. Jsou zaměstnáni na plný úvazek ve své oblasti odborných znalostí a účastní se procesu řízení projektů IT, aby poskytovali důležité informace, pokyny a testování. Obvykle jsou koncovým uživatelem procesu, takže je velmi důležité, aby se do projektu zapojili hned na začátku.
Obchodní analytik hraje velmi důležitou roli v řízení IT projektů. Jsou odpovědné za dokumentování současného procesu, navrhování navrhovaného nebo přepracovaného procesu, koordinaci změn, testování, školení a komunikaci s koncovými uživateli. Od kvalifikovaného obchodního analytika se vyžaduje, aby používal software pro modelování podnikových procesů a poskytoval cenné informace o osvědčených postupech a dostupných možnostech při podpoře projektu.
Technická odbornost je termín používaný k popisu široké škály odborníků v oblasti informačních technologií. To může zahrnovat hardware, software a zaměstnance infrastruktury. Je odpovědností projektového manažera, aby určil, jaké zdroje jsou během projektu potřebné, a zajistil, že budou mít všechny informace potřebné k plnění svých úkolů efektivním a efektivním způsobem.