ITプロジェクト管理とは

ITプロジェクト管理では、情報技術（IT）プロジェクトの計画、編成、および管理のプロセス全体を最初から最後まで記述します。 この用語は、中等後の教育と訓練を通じて得られる特別なスキルを表すために使用されます。 プロジェクトマネージャーは、特定のタスクを完了するために、主題の専門家、ソフトウェア、インフラストラクチャ、およびハードウェアの専門家のチームを率いる責任があります。

情報技術では、あらゆるタイプのプロジェクトに必要なスキルがいくつかの異なる役割に分散されています。 情報技術の専門家であるために必要な情報の深さおよび幅は、一人がすべての知識を保持することを妨げています。 必要な専門家のタイプは、プロジェクトの要件、スケジュール、複雑さによって異なります。

ITプロジェクト管理には、管理、中小企業（主題の専門家）、ビジネスアナリスト、技術専門知識の4つの主要な役割があります。 4人全員がプロジェクトへの貢献を追加し、共通の目標を達成するためにグループと知識と経験を共有する必要があります。 チームの有効性は、プロジェクトのマイルストーンを予定通りに達成し、必要に応じてプロジェクトを完了する能力によって決まります。

プロジェクトマネージャーは、予算、スケジュール、リソース、およびコミュニケーションを管理する責任があります。 彼は、プロジェクトのステータスに関する最新情報を提供し、プロジェクト中に行う必要がある決定を伝えるために、上級管理職またはプロジェクトスポンサーと会うことが期待されています。 リソースの適切な割り当て、スタッフの管理、および継続的な進捗の確保は、プロジェクトマネージャーの大半の時間を占めています。

SMEは、ビジネスプロセスの所有者とも呼ばれます。 彼らは専門分野でフルタイムで働いており、重要な情報、ガイダンス、およびテストを提供するためにITプロジェクト管理プロセスに参加しています。 彼らは通常、プロセスのエンドユーザーであるため、最初からプロジェクトに深く関わっていることが非常に重要です。

ビジネスアナリストは、ITプロジェクト管理において非常に重要な役割を果たします。 現在のプロセスの文書化、提案または再設計されたプロセスの設計、変更の調整、テスト、トレーニング、エンドユーザーとのコミュニケーションを担当します。 熟練したビジネスアナリストは、ビジネスプロセスモデリングソフトウェアを使用し、プロジェクトをサポートしながら、ベストプラクティスと利用可能なオプションに関する貴重な洞察を提供する必要があります。

技術的な専門知識は、幅広い情報技術の専門家を表すために使用される用語です。 これには、ハードウェア、ソフトウェア、およびインフラストラクチャスタッフが含まれる場合があります。 プロジェクト中に必要なリソースを決定し、タスクを効率的かつ効果的に完了するために必要なすべての情報を確保するのは、プロジェクトマネージャーの責任です。