Jaká je struktura komerční banky?
Komerční banka je finanční instituce, která nabízí bankovní služby přímo spotřebitelům, jako jsou běžné účty a vkladové účty. Struktura komerční banky může být velmi podobná běžné organizaci v závislosti na velikosti banky. Obvykle existují generální ředitel, výkonní ředitelé, provozní manažeři, interní auditoři a standardní zaměstnanci banky. Ne všichni tito jednotlivci nebo pozice budou na jednom bankovním místě. Struktura komerční banky je taková, že firemní kancelář dohlíží na mnoho různých umístění bank.
Investiční banky nebo bankovní instituce se zabývají mnoha špičkovými finančními činnostmi, jako je upisování, zprostředkování mezi investory a akciové trhy nebo usnadňování fúzí mezi společnostmi. Komerční banky se obecně žádné z těchto činností nezabývají. Jejich jediným zaměřením je zákaznický servis v základních bankovních službách pro osobní nebo obchodní použití. Struktura komerční banky je proto mnohem omezenější než tyto větší a více zapojené banky. Vládní předpisy mohou být pro komerční banky méně přísné kvůli menšímu počtu činností, které poskytují spotřebitelům.
Generální ředitel a výkonní ředitelé pracují v hlavním sídle komerční banky. Firemní kancelář je odpovědná za internalizaci bankovních předpisů a prosazování politiky ve všech svých členských bankách. Tito jednotlivci mohou také hledat nové cesty ke zvýšení penězotvorných činností, včetně nalezení nových umístění pro banky. Vedení mohou navštěvovat lokální banky, ale nemusí to být běžná činnost. Jejich úkolem je dohlížet na činnost celé banky a vytvářet formální a opakovatelnou strukturu v bance.
Struktura komerční banky zahrnuje také místní bankovní manažery, kteří provozují každé místo. Tito manažeři řeší všechny problémy na místní úrovni, vyplňují finanční zprávy pro regionální nebo výkonné ředitele a hledají způsoby, jak zlepšit efektivitu. Místní manažer je také bodovou osobou pro implementaci nových pravidel nebo předpisů z firemní kanceláře. Pokud komerční banka nabízí některé spotřebitelské půjčky, může být nutné, aby správce přezkoumal půjčky a jiné činnosti. Je to jak opatření ke kontrole kvality, tak proces vnitřní kontroly u komerční banky.
Konkurence mezi bankami může být někdy velmi tvrdá, zejména na velkých trzích. Jednotlivci obvykle nečelí mnoha změnám komerčních bank mnoho poplatků nebo nákladů. Struktura komerční banky musí být taková, která umožňuje maximální možnou retenci zákazníků. Součástí této struktury mohou být například marketingové služby, nabídka nízkých poplatků za účet a vydávání bezplatných debetních karet nebo jiných funkcí.