Co je to hlavní výrobní plán?

Ve výrobě je hlavní výrobní rozvrh (MPS) všestranným rozvrhem pro společnost nebo oddělení. Zahrnuje hlavní prvky zapojené do výroby koncového produktu nebo služby. Obecně používají projektoví manažeři, obsahuje prognózy a cíle, které pomáhají řízení provádět projekce a měřit pokrok a úspěch projektu. Mezi příklady informací nalezených v hlavním výrobním plánu patří projekce nákladů, projekce prodeje a projekce očekávaného pokroku, ale tyto plány se mohou lišit v závislosti na potřebách projektu a organizace. Plány hlavní výroby jsou obvykle uspořádány do týdne, i když mohou pokrýt neurčité množství času.

Z velké části je pro každý projekt odlišný hlavní výrobní plán, protože každý projekt má různé cíle a pokyny, které je třeba dodržovat. Zásadní pro hlavní výrobní plán je snadný přístup k hlavním informacím a rámcům základního plánu, které musí mít manažer po ruce to Udržujte projekt na správné cestě. Nabízí průvodce AT-A-Glance po současném pokroku a budoucích plánech projektu a měl by mít vše, co manažer potřebuje pravidelně vědět. Obvykle nemá mnoho konkrétních podrobností o plánu projektu, ale nabízí manažerům pracující na produktu průvodce, kterými se mohou rozhodovat.

6 Plánované dodávky mohou být důležité pro sklady a velké maloobchodníky, protože velká dodávka vyžaduje, aby pracovní síla zpracovala dodávka. Bez výrobního rozvrhu sdíleného mezi odděleními mohou špatně sdělené informace způsobit zpoždění plánování, které mohou ovlivnit dodávku produktu. Univerzální rozvrh objasňuje výrobní potřeby a snižuje příležitost k nákladným chybám. Master Production SchEduly se často používají v kombinaci s jinými metodami vedení záznamů, jako je účetnictví a inventář, aby se další zaznamenával a sledoval pokrok projektu.

Tento typ plánu lze použít v malém měřítku ke zlepšení i těch nejmenších operací. Například hlavní výrobní plán je poněkud podobný měsíčnímu menu, které naplánuje přípravy na jídlo na studentské obědy. Pracovníci kavárny používají svůj hlavní výrobní plán, školní obědový kalendář, jako průvodce pro plánování denních aktivit a budoucích obědů projektu. Tím, že vědí, jaký je dnes rozvrh a co se blíží, mohou zaměstnanci kavárny, jako je tým pro správu firem, dlouhodobé a krátkodobé plány na efektivní projektové operace. Tento typ rozvrhu použitého v kavárně může také nastínit odhady nákladů nebo cíle služeb pro zaměstnance kavárny.