Hvordan forbedrer jeg detailmargenerne?

Forbedring af fortjenstmargener i detailhandelen kan opnås ved at implementere strategier til at reducere omkostninger, flytte produkter eller finde supplerende indtægtskilder. Retail-fortjenstmargenen beregnes ved at tage en virksomheds nettoresultat og dividere den med dens samlede omsætning. Nettoindkomsten er dens fortjeneste minus udgifter, så reduktion af dens udgifter kan hjælpe med at øge fortjenstmargenerne. En virksomhed kan også overveje at hæve sine priser eller søge efter nye indkomststrømme for at øge indtægterne uden at tilføje sine omkostninger. Nogle metoder til at forbedre en virksomheds detailmargener inkluderer reduktion af omkostninger, branding og licens.

For at reducere omkostningerne for at forbedre detailmargenen skal en virksomhed starte med at foretage en økonomisk analyse. Virksomheden skal gennemgå og analysere sine indtægter og balance og pengestrømsopgørelser ved hjælp af fælles nøgletal for at finde svagheder. Hvis virksomheden for eksempel bestemmer, at den har en lav lageromsætning med et stort lagerbeholdning på lageret, kan den ændre sin indkøbspolitik, så der købes mindre lager ad gangen. Strømlinjeprocesser kan også øge forretningseffektiviteten, hvilket resulterer i reducerede omkostninger og højere detailmarginmargener. Dette inkluderer integration af it-systemer, omorganisering af medarbejdere og reduktion af trin til færdiggørelse.

Branding, ompositionering eller udvikling af produkter kan også hjælpe en virksomhed med at øge sin detailmargen ved at ændre forbrugernes opfattelse. Ændring af forbrugeropfattelse kan give virksomhederne mulighed for at opkræve mere for produkter eller appellere til demografi med højere indkomst. Gennemførelse af kundeundersøgelser og markedsundersøgelser kan hjælpe en virksomhed med at bestemme dens svagheder, såsom kunder, der mener, at produkter er af ringere kvalitet. Den skal derefter udtænke en markedsføringsstrategi for at styrke sit brandimage og kommunikere med forbrugerne om deres bekymringer. Hvis det konstateres, at produkterne er underordnede end konkurrenterne, eller som er tilbøjelige til mangler, kan det forbedre disse problemområder, kommunikere ændringer til sine forbrugere og derefter flytte sig tilbage på markedet.

At finde supplerende indtægtskilder til forbedring af fortjenstmargener i detailhandelen kan være effektivt, men er muligvis ikke tilgængeligt for alle typer detailhandlere. Denne strategi involverer teknikker som licens til en virksomheds navn, teknologi, intellektuel ejendom eller aktiver for at få en stabil strøm af indtægter. Nogle detailhandlere kan også få yderligere indtægter ved at investere i finansielle instrumenter, leasing af udstyr til andre virksomheder og sælge annoncepladser på websider. Hvis en virksomhed beslutter at investere, skal den nøje afbalancere risiko med belønning, så den ikke mister penge til sidst. Ved at tilføje supplerende indtægtskilder kan virksomheder reducere risikoen for at opleve faldende indtægter i perioder med faldende salg eller økonomiske tilbageslag.