Hvordan forbedrer jeg fortjenstmargenerne i detailen?

Forbedring af detailprofitmargener kan gennemføres ved at implementere strategier for at reducere omkostninger, omplacere produkter eller finde supplerende indtægtskilder. Detailområdet beregnes ved at tage en virksomheds nettoindkomst og dele den med dens samlede indtægt. Nettoindkomsten er dens overskud minus udgifter, så at reducere dens udgifter kan hjælpe med at øge fortjenstmargenerne. En virksomhed kan også overveje at øge sine priser eller søge efter nye indkomststrømme for at øge indtægterne uden at tilføje sine omkostninger. Nogle metoder til at forbedre en virksomheds detailmargener inkluderer reduktion af omkostninger, branding og licens.

For at reducere omkostningerne til forbedring af detailforsikringsmargenerne skal en virksomhed starte med at gennemføre en økonomisk analyse. Virksomheden bør gennemgå og analysere sin indkomst og balance og pengestrømsopgørelser ved at bruge fælles forhold til at finde svagheder. For eksempel, hvis virksomheden bestemmer, at den har en lav lageromsætning med et højt lager af lagerÆndre dens købspolitik, så der købes mindre lager ad gangen. Streamliningsprocesser kan også øge forretningseffektiviteten, hvilket resulterer i reducerede omkostninger og højere detailprismargener. Dette inkluderer integration af it -systemer, omorganisering af medarbejdere og reduktion af trin til færdiggørelse.

Branding, omplacering eller udvikling af produkter kan også hjælpe en virksomhed med at øge sine fortjenstmargener ved at ændre forbrugernes opfattelse. Ændring af forbrugeropfattelse kan give virksomhederne mulighed for at opkræve mere for produkter eller appellere til demografi med højere indkomst. At gennemføre kundeundersøgelser og markedstestundersøgelser kan hjælpe en virksomhed med at bestemme dens svagheder, såsom kunder, der tror, ​​at produkter er af underordnet kvalitet. Det skal derefter udtænke en markedsføringsstrategi for at styrke sit brand image og kommunikere med forbrugere om deres bekymringer. Hvis det konstateres, at produkter er dårligere end dem i dens konkurrenceRs eller tilbøjelige til mangler, så kan det forbedre disse problemområder, kommunikere ændringer til sine forbrugere og derefter flytte sig selv på markedet.

At finde supplerende indtægtskilder til forbedring af detailprismargenerne kan være effektive, men er muligvis ikke tilgængelige for alle typer detailhandlere. Denne strategi involverer sådanne teknikker som licens til en virksomheds navn, teknologi, intellektuel ejendom eller aktiver for at få en stabil strøm af indtægter. Nogle detailhandlere kan også få yderligere indkomst ved at investere i finansielle instrumenter, leasingudstyr til andre virksomheder og sælge webstedets reklameplads. Hvis en virksomhed beslutter at investere, skal den omhyggeligt afbalancere risikoen med belønning, så den ikke mister penge i sidste ende. Ved at tilføje supplerende indtægtskilder kan virksomheder reducere risici for at opleve mindskende indtægter i perioder med faldende salg eller økonomiske nedture.