Hvordan skriver jeg en forretningsplan for ejendomsmægler?
Inden man skriver en forretningsplan for ejendomsmægler, bør markedsundersøgelser og omkostningsplanlægning være afsluttet. Ud over at identificere potentielle konkurrenter og kunder skal en ejendomsmægler afgøre, hvordan hans forretnings- og personlige udgifter vil påvirke hans ønskede indkomst. En typisk forretningsplan indeholder sektioner, der opsummerer virksomhedens formål, det tilsigtede målmarked, dets liste over tjenester og konkurrenter. Når du skriver en forretningsplan for ejendomsmægler, er det undertiden nyttigt at inkludere grafer, diagrammer og kortfattede kuglepunktslister, der forklarer forventede 5-årige indtægter og udgifter.
Den første sektion af en forretningsplan for ejendomsmægler angiver typisk mæglers baggrund, grunde til dannelse og mission erklæring, som er en kort oversigt over virksomhedens overordnede strategi eller årsag til eksistensen. I det første afsnit af forretningsplanen er der normalt en oversigt, der viser ejerens hovedmål. Eksempler på disse mål kan være at øge salgsmængden med en vis procentdel, øge markedsandelen, etablere en yderligere placering inden for tre år eller opbygge et kundegrundlag via online sociale medieværktøjer.
En vigtig del af enhver forretningsformand for ejendomsmægler er markedsundersøgelsesdata. Dette afsnit indeholder oplysninger om den geografiske region, som virksomheden vil befinde sig i, karakteristika for de befolkningsgrupper, som virksomheden vil fokusere på, og salgspotentiale. Undertiden omtales som et målmarked, bør befolkningssegmentets gennemsnitlige indkomst, uddannelsesniveau og livsstilspræferencer inkluderes. Markedsdata kan også bruges til at understøtte organisationens mål og ideer.
Hvordan en ejer planlægger at skelne sin mæglers tjenester fra konkurrenterne er en anden vigtig del af en forretningsplan for ejendomsmægler. Afsnittet indeholder normalt en kort beskrivelse af, hvilke funktioner og fordele firmaet planlægger at tilbyde sine kunder, og hvordan det vil etablere en unik brandidentitet, der tilskynder til gentagen forretning. En styrke, svagheder, muligheder og trusler (SWOT) -analyse for virksomheden kan præsenteres i dette afsnit sammen med lignende analyser for større konkurrenter.
De fleste potentielle investorer og finansielle institutioner er interesseret i at se en forventet liste over udgifter og indtægter i en forretningsplan for ejendomsmægler. En ejer bør forsøge at gøre sit bedste for at projicere sit salgsvolumen og driftsudgifter i de første fem år. Nogle synes, det er lettere at læse dette afsnit, hvis det er illustreret med numeriske tabeller, cirkeldiagrammer og volumengrafer. Dette afsnit kan også omfatte forventede overskud eller tab inden for de første fem år, ud over de omtrentlige datoer, hvor eventuelle lånesaldi betales fuldt ud.