Hoe schrijf ik een businessplan voor makelaars in onroerend goed?
Voorafgaand aan het schrijven van een businessplan voor makelaars in onroerend goed, moeten marktonderzoek en kostenplanning worden voltooid. Naast het identificeren van potentiële concurrenten en klanten, moet een makelaar bepalen hoe zijn zakelijke en persoonlijke uitgaven zijn gewenste inkomsten zullen beïnvloeden. Een typisch businessplan bevat secties die het doel van het bedrijf, de beoogde doelmarkt, de lijst met services en concurrenten samenvatten. Bij het schrijven van een businessplan voor makelaars in onroerend goed, is het soms handig om grafieken, grafieken en beknopte lijsten met opsommingstekens op te nemen waarin de verwachte vijfjaarlijkse inkomsten en uitgaven worden uitgelegd.
Het eerste deel van een businessplan voor makelaars in onroerend goed vermeldt doorgaans de achtergrond, de redenen voor de oprichting en de missieverklaring van de makelaar, wat een korte samenvatting is van de algemene strategie of bestaansreden van het bedrijf. Binnen het eerste deel van het businessplan is er meestal een overzicht met de belangrijkste doelstellingen van de eigenaar. Voorbeelden van deze doelen kunnen zijn het groeien van het verkoopvolume met een bepaald percentage, het vergroten van het marktaandeel, het vestigen van een extra locatie binnen drie jaar of het opbouwen van een klantenbestand via online social media-tools.
Een cruciaal onderdeel van elk bedrijfsplan voor makelaars zijn marktonderzoeksgegevens. Dit gedeelte bevat informatie over de geografische regio waarin het bedrijf zich zal bevinden, kenmerken van de bevolkingssegmenten waarop het bedrijf zich zal richten en verkooppotentieel. Soms aangeduid als een doelmarkt, moeten het gemiddelde inkomen, opleidingsniveau en levensstijlvoorkeuren van het bevolkingssegment worden opgenomen. Marktgegevens kunnen ook worden gebruikt om de doelen en ideeën van de organisatie te ondersteunen.
Hoe een eigenaar van plan is om de diensten van zijn makelaarsdiensten te onderscheiden van die van concurrenten, is een ander belangrijk onderdeel van een bedrijfsplan voor makelaars in onroerend goed. De sectie bevat meestal een korte beschrijving van welke functies en voordelen het bedrijf van plan is zijn klanten aan te bieden en hoe het een unieke merkidentiteit zal vestigen die herhalingsaankopen aanmoedigt. Een sterke, zwakke punten, kansen en bedreigingen (SWOT) analyse voor het bedrijf kan worden gepresenteerd in deze sectie, samen met vergelijkbare analyses voor grote concurrenten.
De meeste potentiële beleggers en financiële instellingen zijn geïnteresseerd in een geprojecteerde lijst van uitgaven en inkomsten in een businessplan voor makelaars in onroerend goed. Een eigenaar moet proberen zijn best te doen om zijn verkoopvolume en operationele uitgaven gedurende de eerste vijf jaar te projecteren. Sommigen vinden het gemakkelijker om dit gedeelte te lezen als het wordt geïllustreerd met numerieke tabellen, cirkeldiagrammen en volumegrafieken. Dit gedeelte kan ook verwachte winsten of verliezen binnen de eerste vijf jaar bevatten, naast de geschatte datums waarop eventuele leensaldi volledig zullen worden betaald.