Hvordan skriver jeg en forretningsplan for eiendomsmegler?
Før du skriver en forretningsplan for eiendomsmegler, bør markedsundersøkelser og kostnadsplanlegging fullføres. I tillegg til å identifisere potensielle konkurrenter og kunder, må en eiendomsmegler bestemme hvordan hans virksomhets og personlige utgifter vil påvirke hans ønskede inntekt. En typisk forretningsplan inkluderer seksjoner som oppsummerer selskapets formål, det tiltenkte målmarkedet, listen over tjenester og konkurrenter. Når du skriver en forretningsplan for eiendomsmegler, er det noen ganger nyttig å ta med grafer, diagrammer og konsise kulepunktlister som forklarer forventede inntekter og utgifter til fem år.
Den første delen av en forretningsplan for eiendomsmegler angir typisk meglers bakgrunn, årsaker til dannelse og oppdragserklæring, som er en kort oversikt over selskapets overordnede strategi eller årsak til eksistens. Innenfor den første delen av forretningsplanen er det vanligvis en disposisjon som viser eierens hovedmål. Eksempler på disse målene kan være å øke salgsvolumet med en viss prosentandel, øke markedsandelen, etablere en ytterligere plassering i løpet av tre år, eller bygge et kundegrunnlag gjennom online sosiale medieverktøy.
En avgjørende del av en hvilken som helst forretningsplan for eiendomsmegler er markedsundersøkelsesdata. Denne delen inneholder informasjon om den geografiske regionen som virksomheten vil være lokalisert i, kjennetegn på befolkningssegmenter virksomheten vil fokusere på og salgspotensiale. Noen ganger referert til som et målmarked, bør befolkningssegmentets gjennomsnittlige inntekt, utdanningsnivå og livsstilspreferanser inkluderes. Markedsdata kan også brukes til å støtte organisasjonens mål og ideer.
Hvordan en eier planlegger å skille meglingens tjenester fra konkurrentene, er en annen viktig del av en forretningsplan for eiendomsmegler. Seksjonen inneholder vanligvis en kort beskrivelse av hvilke funksjoner og fordeler firmaet planlegger å tilby sine kunder og hvordan det vil etablere en unik merkeidentitet som vil oppmuntre til gjentatt virksomhet. En styrke, svakheter, muligheter og trusler (SWOT) -analyse for firmaet kan presenteres i dette avsnittet, sammen med lignende analyser for store konkurrenter.
De fleste potensielle investorer og finansinstitusjoner er interessert i å se en anslått liste over utgifter og inntekter i en forretningsplan for eiendomsmegler. En eier bør prøve å gjøre sitt beste for å projisere salgsvolumet og driftsutgiftene de første fem årene. Noen synes det er lettere å lese dette avsnittet hvis det er illustrert med numeriske tabeller, kakediagrammer og volumgrafer. Denne delen kan også omfatte forventet fortjeneste eller tap i løpet av de første fem årene, i tillegg til de omtrentlige datoene for eventuelle utbetalingsbeløp i sin helhet.