Hvordan vælger jeg den bedste aktivitetsbaserede omkostningsmodel?
En aktivitetsbaseret omkostningsmodel bruger aktiviteter og omkostningsdrivere til at anvende produktionsomkostninger på fremstillede varer. Virksomheder mener måske, at denne metode er bedre end andre produktionsmetoder til produktionsomkostninger, hvilket giver anledning til populariteten ved at bruge en aktivitetsbaseret omkostningsmodel. For at vælge denne model skal en virksomhed se på hver aktivitet, der tilføjer omkostninger til en fremstillingsproces og definere de bedste omkostningsdrivere, der arbejder i dette system sammen med muligheden for let at overføre information til den administrerende regnskabsafdeling. Andre specifikke mål eller anmeldelser kan være en del af denne proces, da hver virksomhed har lidt forskellige fremstillingsprocesser. Ejere og ledere kan være de personer, der trækker i udløseren ved valg af denne omkostningsmodel.
I en produktionsafdeling udgør flere forskellige aktiviteter typisk hele produktionsprocessen. Et par eksempler på produktionsaktiviteter inkluderer raffinering af råvarer, opdeling af materialer i specifikke grupper, omdannelse af råvarer til varer og færdigbehandling af produkterne til emballering. Antallet af aktiviteter i en produktionsafdeling kan ændre en beslutning om valg af en aktivitetsbaseret omkostningsmodel. I nogle tilfælde kan en virksomhed muligvis opdele hver større aktivitet i endnu mindre aktiviteter. Denne proces hjælper med at definere, hvilken aktivitetsbaseret omkostningsmodel, der fungerer bedst for virksomheden.
Andre overvejelser til implementering af en aktivitetsbaseret omkostningsmodel er omkostningsdriverne, der er knyttet til hver aktivitet. En omkostningsdriver er det vigtigste applikationsværktøj, som regnskabsfolk bruger til at anvende omkostninger fra en produktionsaktivitet til fremstillede varer. Hvis der ikke findes nogen tilstrækkelig omkostningsdriver i en aktivitet, lider prismodellen på grund af manglen på kontinuitet. Standardomkostningsdrivere i en aktivitet inkluderer arbejdstid, maskintimer eller kvadratmeter, der bruges til en produktionsaktivitet. Andre omkostningsdrivere kan være mulige at bruge, selvom regnskabsfolk skal nøje gennemgå disse andre drivere for at sikre, at de repræsenterer nøjagtige omkostningsanvendelsesprocesser.
En del af ethvert omkostningsregnskabssystem er muligheden for at overføre oplysninger fra en afdeling til den næste, hvor den endelige modtagende afdeling er regnskabskontoret. Ledelsesrevisorer skal sikre, at den aktivitetsbaserede omkostningsmodel er i stand til at overføre information korrekt gennem produktionsafdelingen og omkostningsregnskabssystemet. Fejlagtige oplysninger kan resultere i anvendelse af dårlige omkostninger på fremstillede varer. Disse data er nødvendige for korrekt at måle effektiviteten og effektiviteten af en produktionsproces. Denne dataoverførselsproces skal også være en vigtig del af valg af en aktivitetsbaseret omkostningsmodel.