Hur väljer jag den bästa aktivitetsbaserade kostnadsmodellen?
En aktivitetsbaserad kostnadsmodell använder aktiviteter och kostnadsdrivare för att tillämpa tillverkningskostnader på tillverkade varor. Företag kan tro att den här metoden är bättre än andra tillverkningsmetoder för tillverkning, vilket ger upphov till populariteten för att använda en aktivitetsbaserad kostnadsmodell. För att välja denna modell bör ett företag titta på varje aktivitet som lägger till kostnader för en tillverkningsprocess och definierar de bästa kostnadsdrivarna som arbetar i detta system tillsammans med förmågan att enkelt överföra information till den ledande redovisningsavdelningen. Andra specifika mått eller recensioner kan vara en del av denna process eftersom varje företag har något olika tillverkningsprocesser. Ägare och chefer kan vara de individer som drar utløsaren vid valet av denna kostnadsmodell.
I en tillverkningsavdelning utgör flera olika aktiviteter vanligtvis hela produktionsprocessen. Några exempel på produktionsverksamhet inkluderar raffinering av råvaror, separering av material i specifika grupper, omvandling av råvaror till varor och efterbehandling av produkter för förpackning. Antalet aktiviteter i en produktionsavdelning kan ändra ett beslut om val av en aktivitetsbaserad kostnadsmodell. I vissa fall kan ett företag behöva dela upp varje större aktivitet i ännu mindre aktiviteter. Denna process hjälper till att definiera vilken aktivitetsbaserad kostnadsmodell som fungerar bäst för företaget.
Andra överväganden för implementering av en aktivitetsbaserad kostnadsmodell är kostnadsdrivarna förknippade med varje aktivitet. En kostnadsdrivare är det viktigaste applikationsverktyget som revisorer använder för att tillämpa kostnader från en produktionsaktivitet på tillverkade varor. Om det inte finns någon adekvat kostnadsdrivare i en aktivitet, lider kostnadsmodellen på grund av bristen på kontinuitet. Standardkostnadsdrivare i en aktivitet inkluderar arbetstimmar, maskintimmar eller kvadratfot som används för en produktionsaktivitet. Andra kostnadsdrivare kan vara möjliga att använda, även om revisorer måste noggrant granska dessa andra drivrutiner för att säkerställa att de representerar korrekta kostnadsansökningsprocesser.
En del av alla kostnadsredovisningssystem är förmågan att överföra information från en avdelning till en annan, där den slutliga mottagningsavdelningen är bokföringskontoret. Ledande revisorer måste se till att den aktivitetsbaserade kostnadsmodellen kan överföra information korrekt genom tillverkningsavdelningen och kostnadsredovisningssystemet. Felaktig information kan leda till dåliga kostnader för tillverkning av varor. Denna information är nödvändig för att korrekt mäta effektiviteten och effektiviteten i en produktionsprocess. Denna dataöverföringsprocess bör också vara en viktig del i valet av en aktivitetsbaserad kostnadsmodell.