Hur väljer jag den bästa aktivitetsbaserade kostnadsmodellen?
En aktivitetsbaserad kostnadsmodell använder aktiviteter och kostnadsdrivare för att tillämpa tillverkningskostnader på tillverkade varor. Företag kan tro att den här metoden är bättre än andra tillverkning av applikationsmetoder, vilket ger upphov till populariteten att använda en aktivitetsbaserad kostnadsmodell. För att välja den här modellen bör ett företag titta på varje aktivitet som lägger till kostnader till en tillverkningsprocess och definiera de bästa kostnadsdrivarna som arbetar i detta system tillsammans med möjligheten att enkelt överföra information till ledningsredovisningsavdelningen. Andra specifika åtgärder eller recensioner kan vara en del av denna process eftersom varje företag har något olika tillverkningsprocesser. Ägare och chefer kan vara de individer som drar i avtryckaren vid valet av denna kostnadsmodell.
I en tillverkningsavdelning utgör flera olika aktiviteter vanligtvis hela produktionsprocessen. Några exempel på produktionsaktiviteter inkluderar raffinering av råvaror, separera material Into specifika grupper, förvandlar råvaror till varor och avslutar produkterna för förpackningar. Antalet aktiviteter i en produktionsavdelning kan ändra ett beslut om valet av en aktivitetsbaserad kostnadsmodell. I vissa fall kan ett företag behöva dela upp varje större aktivitet i ännu mindre aktiviteter. Denna process hjälper till att definiera vilken aktivitetsbaserad kostnadsmodell som fungerar bäst för företaget.
Andra överväganden för implementering av en aktivitetsbaserad kostnadsmodell är de kostnadsdrivare som är associerade med varje aktivitet. En kostnadsförare är de viktigaste applikationsverktygsrevisorerna som använder för att tillämpa kostnader från en produktionsaktivitet till tillverkade varor. Om det inte finns någon tillräcklig kostnadsdrivare i en aktivitet, lider kostnadsmodellen på grund av bristen på kontinuitet. Standardkostnadsdrivare i en aktivitet inkluderar arbetstimmar, maskintimmar eller kvadratmeter som används för en produktionsaktivitet. OKostnadsdrivare kan vara möjliga att använda, även om revisorer måste noggrant granska dessa andra förare för att säkerställa att de representerar exakta kostnadsansökningsprocesser.
En del av alla kostnadsredovisningssystem är förmågan att överföra information från en avdelning till nästa, där den slutliga mottagningsavdelningen är redovisningskontoret. Ledningsredovisare måste se till att den aktivitetsbaserade kostnadsmodellen kan överföra information korrekt genom tillverkningsavdelningen och kostnadsredovisningssystemet. Fel information kan leda till dålig kostnadsansökan för tillverkade varor. Dessa data är nödvändiga för att mäta effektiviteten och effektiviteten i en produktionsprocess. Denna dataöverföringsprocess bör också vara en viktig del av att välja en aktivitetsbaserad kostnadsmodell.