Hoe kies ik het beste op activiteiten gebaseerde kostenmodel?

Een op activiteiten gebaseerd kostenmodel maakt gebruik van activiteiten en kostenfactoren om fabricagekosten op vervaardigde goederen toe te passen. Bedrijven denken misschien dat deze methode beter is dan andere industriële overheadtoepassingsmethoden, wat aanleiding geeft tot de populariteit van het gebruik van een op activiteiten gebaseerd kostenmodel. Om dit model te kiezen, moet een bedrijf naar elke activiteit kijken die kosten toevoegt aan een productieproces en de beste kostenfactoren definiëren die in dit systeem werken, samen met de mogelijkheid om informatie gemakkelijk over te dragen naar de managementadministratie. Andere specifieke maatregelen of beoordelingen kunnen deel uitmaken van dit proces omdat elk bedrijf enigszins verschillende productieprocessen heeft. Eigenaren en leidinggevenden kunnen de personen zijn die de trekker overhalen bij de selectie van dit kostenmodel.

In een productieafdeling vormen meestal verschillende activiteiten het hele productieproces. Enkele voorbeelden van productieactiviteiten zijn het verfijnen van grondstoffen, het scheiden van materialen in specifieke groepen, het transformeren van grondstoffen in goederen en het afwerken van de producten voor verpakking. Het aantal activiteiten in een productieafdeling kan een beslissing over de keuze van een op activiteiten gebaseerd kostenmodel wijzigen. In sommige gevallen moet een bedrijf elke belangrijke activiteit opsplitsen in nog kleinere activiteiten. Dit proces helpt bepalen welk op activiteiten gebaseerd kostenmodel het beste werkt voor het bedrijf.

Andere overwegingen voor de implementatie van een op activiteiten gebaseerd kostenmodel zijn de kostenfactoren die aan elke activiteit zijn gekoppeld. Een kostenfactor is de belangrijkste toepassingstool die accountants gebruiken om kosten van een productieactiviteit op vervaardigde goederen toe te passen. Als er bij een activiteit geen voldoende kostenfactor bestaat, lijdt het kostenmodel onder het gebrek aan continuïteit. Standaardkostenfactoren in een activiteit zijn arbeidsuren, machine-uren of vierkante voet die worden gebruikt voor een productieactiviteit. Andere kostenfactoren kunnen mogelijk worden gebruikt, hoewel accountants deze andere stuurprogramma's zorgvuldig moeten controleren om er zeker van te zijn dat ze nauwkeurige kostenaanvraagprocessen vertegenwoordigen.

Een onderdeel van elk kostenberekeningssysteem is de mogelijkheid om informatie over te dragen van de ene afdeling naar de volgende, waarbij de uiteindelijke ontvangende afdeling het boekhoudkantoor is. Leidinggevende accountants moeten ervoor zorgen dat het op activiteiten gebaseerde kostenmodel in staat is om informatie correct over te dragen via de productieafdeling en het kostenberekeningssysteem. Foutieve informatie kan leiden tot een slechte toepassing van de kosten op vervaardigde goederen. Deze gegevens zijn nodig om de efficiëntie en effectiviteit van een productieproces goed te meten. Dit gegevensoverdrachtsproces zou ook een belangrijk onderdeel moeten zijn bij het selecteren van een op activiteiten gebaseerd kostenmodel.