Jak wybrać najlepszy model kalkulacyjny oparty na aktywności?

Model kalkulacyjny oparty na działaniach wykorzystuje czynności i czynniki kosztowe w celu zastosowania kosztów produkcyjnych do wytwarzanych towarów. Firmy mogą uważać, że ta metoda jest lepsza niż inne metody zastosowania w zakresie aplikacji produkcyjnych, co powoduje popularność stosowania modelu kalkulacyjnego opartego na aktywności. Aby wybrać ten model, firma powinna przyjrzeć się każdemu działaniu, które dodaje kosztów do procesu produkcyjnego i zdefiniować najlepiej kosztowe sterowniki, które działają w tym systemie, a także możliwość łatwego przesyłania informacji do działu księgowości kierowniczej. Inne konkretne środki lub recenzje mogą być częścią tego procesu, ponieważ każda firma ma nieco inne procesy produkcyjne. Właściciele i kierownictwo mogą być osobami, które pociągają za spust wyboru tego modelu kalkulacyjnego.

W dziale produkcyjnym kilka różnych działań zwykle stanowi cały proces produkcyjny. Kilka przykładów działań produkcyjnych obejmuje rafinację surowców, oddzielenie materiałów into określone grupy, przekształcając surowce w towary i kończąc produkty do opakowania. Liczba działań w dziale produkcyjnym może zmienić decyzję o wyborze modelu kalkulacyjnego opartego na działalności. W niektórych przypadkach firma może potrzebować podzielić każdą ważną działalność na jeszcze mniejsze działania. Ten proces pomaga zdefiniować, który model kalkulacji oparty na aktywności będzie najlepiej działał dla firmy.

Innymi rozważaniami dotyczącymi wdrażania modelu kalkulacyjnego opartego na działalności są sterowniki kosztów powiązane z każdym działaniem. Kierowca kosztów jest głównym narzędziami aplikacyjnymi stosowanymi przez księgowych do stosowania kosztów z działalności produkcyjnej do produkcji towarów. Jeśli w aktywności nie ma odpowiedniego sterownika kosztów, model kalkulacyjny cierpi z powodu braku ciągłości. Standardowe sterowniki kosztów w aktywności obejmują godziny pracy, godziny maszynowe lub stopy kwadratowe używane do aktywności produkcyjnej. OKierowcy kosztów mogą być możliwe w użyciu, chociaż księgowi muszą dokładnie sprawdzić tych innych kierowców, aby zapewnić one dokładne procesy aplikacji kosztów.

Częścią dowolnego systemu rachunkowości kosztów jest możliwość przesyłania informacji z jednego działu do drugiego, przy czym ostateczny dział otrzymał biuro rachunkowe. Księgowi kierownicze muszą upewnić się, że model kalkulacyjny oparty na działaniach jest w stanie właściwie przesyłać informacje za pośrednictwem działu produkcyjnego i systemu rachunkowości kosztów. Wadliwe informacje mogą powodować słabe zastosowanie kosztów produkcji towarów. Dane te są niezbędne do właściwego pomiaru wydajności i skuteczności procesu produkcyjnego. Ten proces przesyłania danych powinien być również ważną częścią wyboru modelu kalkulacji opartego na aktywności.