Jak wybrać najlepszy model kalkulacji kosztów działań?

Model wyceny oparty na czynności wykorzystuje działania i czynniki kosztowe w celu zastosowania kosztów ogólnych produkcji do wytworzonych towarów. Firmy mogą uważać, że ta metoda jest lepsza niż inne metody nakładania produkcji, co powoduje popularność stosowania modelu wyceny opartego na czynnościach. Aby wybrać ten model, firma powinna spojrzeć na każde działanie, które zwiększa koszty procesu produkcyjnego, i określić najlepsze czynniki kosztowe, które działają w tym systemie, a także możliwość łatwego przesyłania informacji do działu księgowości zarządczej. Inne szczególne środki lub przeglądy mogą być częścią tego procesu, ponieważ każda firma ma nieco inne procesy produkcyjne. Właścicielami i osobami zarządzającymi mogą być osoby, które pociągną za spust przy wyborze tego modelu wyceny.

W dziale produkcyjnym cały proces produkcyjny zazwyczaj składa się z kilku różnych działań. Kilka przykładów działań produkcyjnych obejmuje rafinację surowców, rozdzielanie materiałów na określone grupy, przekształcanie surowców w towary i wykańczanie produktów do pakowania. Liczba działań w dziale produkcji może wpłynąć na decyzję dotyczącą wyboru modelu kalkulacji opartego na działaniach. W niektórych przypadkach firma może potrzebować rozbicia każdej dużej działalności na jeszcze mniejsze. Ten proces pomaga zdefiniować, który model kalkulacji kosztów działań będzie działał najlepiej dla firmy.

Inne rozważania dotyczące wdrożenia modelu wyceny opartego na działaniach to czynniki napędzające koszty związane z każdym działaniem. Sterownik kosztów jest głównym narzędziem stosowanym przez księgowych do nakładania kosztów z działalności produkcyjnej na wytwarzane towary. Jeśli w działaniu nie ma odpowiedniego czynnika kosztowego, wówczas model wyceny cierpi z powodu braku ciągłości. Standardowe czynniki kosztów dla działania obejmują godziny pracy, godziny pracy maszyny lub stopy kwadratowe używane do działania produkcyjnego. Możliwe jest użycie innych czynników kosztowych, chociaż księgowi muszą uważnie przejrzeć te inne czynniki, aby upewnić się, że reprezentują one dokładne procesy wnioskowania o koszty.

Częścią dowolnego systemu księgowania kosztów jest możliwość przesyłania informacji z jednego działu do drugiego, przy czym ostatecznym działem przyjmującym jest biuro rachunkowe. Menedżerowie księgowi muszą upewnić się, że model kalkulacji kosztów działań jest w stanie prawidłowo przenosić informacje za pośrednictwem działu produkcji i systemu księgowania kosztów. Błędne informacje mogą skutkować złym stosowaniem kosztów do wytwarzanych towarów. Dane te są niezbędne do prawidłowego pomiaru wydajności i wydajności procesu produkcyjnego. Ten proces przesyłania danych powinien również stanowić ważną część wyboru modelu wyceny opartego na działaniach.