Hvad er de forskellige typer af omkostningsfordelingssystemer?
Omkostningsfordelingssystemer er en del af ledelsesregnskabet, der fokuserer på at anvende produktionsomkostninger på fremstillede varer. Der findes mange typer systemer til denne proces, skønt mange af ændringerne kommer fra nogle få grundlæggende opsætninger. Et par almindelige omkostningsfordelingssystemer inkluderer absorptionsomkostninger, variabel omkostning og aktivitetsbaseret omkostningsfordeling. Virksomheder vælger ofte det bedste allokeringssystem baseret på deres produktionsmiljøer, såsom jobordre eller procesproduktion. Hver beregningsmetode har sine fordele og ulemper fra et regnskabsmæssigt synspunkt.
Systemer til allokering af absorptionsomkostninger er typisk den foretrukne metode til ægteskab med styring og økonomisk regnskab. Omkostningsfordeling er ofte en intern ledelsesmæssig regnskabsproces, med de indsamlede oplysninger ikke til offentlig frigivelse. Denne metode udelukker alle variable og faste generelle, salgs- og administrationsomkostninger (GSA), der ikke påvirker den direkte produktion af varer. Ved regnskabsføring falder disse omkostninger under en periodeudgift. Periodeafgifter går direkte på selskabets resultatopgørelse, hvilket reducerer nettoindkomsten for en given måned.
Systemer med variabel omkostningsfordeling ligner absorptionsmetoden, da de udelukker GSA-omkostninger, der ikke påvirker den direkte produktion af varer. Den største forskel her er imidlertid udelukkelsen af faste produktionsomkostninger sammen med GSA-udgifterne. Fjernelse af faste produktionsomkostninger sænker produktionsomkostningerne, der er allokeret til hvert produkt. Resultatet er lavere omkostninger ved solgte varer og højere bruttofortjeneste. Mange nationale regnskabsstandardtavler er ikke enige i denne metode, da det skaber en forvrængt resultatopgørelse og forkerte omkostninger for fremstillede varer.
Aktivitetsbaseret kostpris adskiller sig ganske lidt fra disse to andre metoder. Disse omkostningsfordelingssystemer ser efter aktiviteter, der påvirker fremstillingsprocessen. Hver aktivitet skal have en omkostningsdriver, såsom arbejdskraft eller maskintimer. Under denne metode tilføjer revisorer alle omkostninger forbundet med en fremstillingsaktivitet. Omkostningsdriveren hjælper virksomhederne med at bestemme omkostninger pr. Enhed og allokere resultaterne i overensstemmelse hermed.
Omkostningsfordelingssystemer er ofte under intens kontrol af ledelsesrevisorer. Virksomheder er nødt til at sikre, at omkostningssystemet håndterer alle produktionsomkostninger korrekt og overholder alle standardregnskabsprincipper, der styrer den finansielle regnskab. Manglende håndtering af disse omkostninger kan resultere i alvorlige problemer, fra manglende overskud til dårlige revisionsresultater til mislykkede regnskabssystemer. Revisorer kan ofte ændre eller justere efter behov for at skabe det mest rentable og præcise system, der er muligt for at forblive i forretning og konkurrencepræget.