Vilka är de olika typerna av kostnadsfördelningssystem?

Kostnadsallokeringssystem är en del av ledningsredovisningen som fokuserar på att tillämpa produktionskostnader på tillverkade varor. Många typer av system finns för denna process, även om många av ändringarna kommer från några få grundläggande inställningar. Några vanliga system för kostnadsallokering inkluderar absorptionskostnad, variabel kostnad och aktivitetsbaserad kostnadsallokering. Företag väljer ofta det bästa tilldelningssystemet baserat på deras tillverkningsmiljöer, till exempel jobborder eller processproduktion. Varje kostnadsmetod har sina fördelar och nackdelar ur redovisningssynpunkt.

System för tilldelning av absorptionskostnader är vanligtvis den föredragna metoden för att gifta sig med förvaltning och ekonomisk redovisning. Kostnadsfördelning är ofta en intern ledningsredovisningsprocess, med den information som skaffas inte för offentliggörande. Denna metod utesluter alla variabla och fasta allmänna, försäljnings- och administrativa kostnader (GSA) som inte påverkar den direkta produktionen av varor. I redovisningen faller dessa kostnader under en periodperiodkostnad. Periodskostnader överförs direkt till företagets resultaträkning och sänker nettoresultatet för en viss månad.

System med variabel kostnadsdelning liknar absorptionsmetoden eftersom de utesluter GSA-kostnader som inte påverkar den direkta produktionen av varor. Den största skillnaden här är emellertid uteslutningen av fasta tillverkningskostnader tillsammans med GSA-utgifterna. Avlägsnande av fasta tillverkningskostnader sänker produktionskostnaderna som tilldelas varje produkt. Resultatet är lägre kostnad för sålda varor och högre bruttovinst. Många nationella redovisningsstandardstyrelser håller inte med denna metod eftersom det skapar en förvrängd resultaträkning och oriktiga kostnader för tillverkade varor.

Aktivitetsbaserad prissättning skiljer sig ganska mycket från dessa andra två metoder. Dessa kostnadsallokeringssystem letar efter aktiviteter som påverkar tillverkningsprocessen. Varje aktivitet bör ha en kostnadsdrivare, t.ex. arbetskraft eller maskintimmar. Enligt denna metod lägger bokförare samman alla kostnader i samband med en tillverkningsaktivitet. Kostnadsdrivaren hjälper företag att bestämma kostnaden per enhet och fördela resultaten i enlighet därmed.

Kostnadsallokeringssystem är ofta under intensiv granskning av ledande revisorer. Företag måste se till att kostnadssystemet hanterar alla tillverkningskostnader korrekt och uppfyller alla standardiserade redovisningsprinciper som styr finansiell redovisning. Underlåtenhet att hantera dessa kostnader på rätt sätt kan leda till allvarliga problem, från brist på vinst till dåliga revisionsresultat till misslyckade redovisningssystem. Revisorer kan ofta förändra eller anpassa efter behov för att skapa det mest lönsamma och exakta system som möjligt för att förbli i affärer och konkurrenskraftiga.