Hvad er vigtigheden af omkostningsfordeling?
I erhvervslivet er intet gratis; investeringer er nødvendige for at købe de varer og genstande, der er nødvendige for at fremstille produkter. Betydningen af omkostningsfordeling er at hjælpe en virksomhed med at bestemme det beløb, som hver produkt produceres vil koste. Ledelsesmæssig regnskabspraksis indeholder typisk de værktøjer og retningslinjer, der er nødvendige for at allokere produktionsomkostninger. Et par funktioner, der vedrører betydningen af omkostningsfordeling inkluderer ophold på budgettet, omkostning af varer for at opfylde overskudsmål og sporing af ineffektive eller ineffektive operationer. Der er forskellige metoder til rådighed for disse processer, afhængigt af virksomhedens aktiviteter.
Budgetter er meget almindelige i fremstillingsvirksomheder, de virksomheder, der mest sandsynligt producerer de varer, der er købt af forbrugerne. Produktionsoperationer har ofte specifikke budgetter, de skal følge for hver købte vare. Dette er en form for omkostningskontrol; opretholdelse af lave omkostninger sikrer, at tildelte omkostninger ikke resulterer i overprisvarer. Dette kan reducere et virksomheds overskud alvorligt og skabe en farlig økonomisk situation på grund af forkert omkostningsfordeling. Ændring af tildelingsmetoder kan hjælpe med at løse dette problem.
Alle virksomheder har en form for overskudsmål, som de kan nå gennem salg af varer og tjenester. Individuelt er fortjeneste salgspris fratrukket prisen på en vare. Opdelning af dette resultat med salgsprisen kan give virksomheden sin bruttoavance på basis af en vare. I de fleste tilfælde er den eneste måde, en virksomhed kan øge sin fortjenstmargen på, at hæve salgsprisen eller reducere omkostningerne. Uden ordentlig praksis for allokering af omkostninger ved en virksomhed muligvis ikke, hvordan man bedst kan reducere et produkts omkostninger.
Virksomheder kan have alle former for ineffektivitet eller operationer, der øger omkostningerne med mellemrum. For eksempel kan en virksomhed bruge for mange arbejdstagere til at sammensætte et specifikt produkt. Disse ekstra arbejdstagere øger produktets omkostninger, da timeløn skal gå i omkostningsfordelingsprocessen. Hvis ledelsesrevisorer kan bestemme, hvor disse og andre ineffektiviteter findes, kan de fjerne dem fra systemet. Dette skal forbedre virksomhedens aktiviteter og reducere produktomkostningerne til et normalt interval, der giver mulighed for maksimering af overskuddet.
Kontinuerlig gennemgang af et virksomheds omkostningsfordelingsproces bør være almindelig. Dette giver en virksomhed mulighed for at vurdere, hvor godt det fungerer sammenlignet med andre virksomheder på det samme marked. Andre gange kan et firma forsøge at styre sin indtjening ved at gå til en anden omkostningsfordelingsmetode. Disse ændringer kan flytte en virksomhed fra en konservativ indkomsttilgang til en aggressiv tilgang eller omvendt.