Quelle est l'importance de la répartition des coûts?
En affaires, rien n'est gratuit; des dépenses en capital sont nécessaires pour acheter les biens et articles nécessaires à la fabrication des produits. L'importance de la répartition des coûts est d'aider une entreprise à déterminer le coût de chaque article produit. Les pratiques de comptabilité de gestion fournissent généralement les outils et les directives nécessaires pour répartir les coûts de production. Quelques caractéristiques relatives à l'importance de la répartition des coûts incluent le respect du budget, le coût des biens pour atteindre les objectifs de profit et le suivi des opérations inefficaces ou inefficaces. Différentes méthodes sont disponibles pour ces processus, en fonction des opérations de l'entreprise.
Les budgets sont très courants dans les entreprises manufacturières, les entreprises les plus susceptibles de produire les biens achetés par les consommateurs. Les opérations de production ont souvent des budgets spécifiques à respecter pour chaque article acheté. C'est une forme de contrôle des coûts. le maintien de coûts bas garantit que les coûts imputés ne donnent pas lieu à des biens surévalués. Cela peut réduire considérablement les bénéfices d'une entreprise et engendrer une situation financière dangereuse en raison d'une mauvaise répartition des coûts. Changer les méthodes d'allocation peut aider à résoudre ce problème.
Toutes les entreprises ont des objectifs de rentabilité qu’elles peuvent atteindre par la vente de biens et de services. Individuellement, le profit correspond au prix de vente moins le coût d'un article. En divisant ce résultat par le prix de vente, on peut donner à l'entreprise sa marge bénéficiaire brute par article. Dans la plupart des cas, le seul moyen pour une entreprise d’augmenter sa marge bénéficiaire est d’augmenter son prix de vente ou de réduire ses coûts. Sans des pratiques appropriées de répartition des coûts, une entreprise peut ne pas savoir comment réduire au mieux les coûts d'un produit.
Les entreprises peuvent avoir toutes sortes d'inefficacités ou d'opérations qui augmentent les coûts de façon intermittente. Par exemple, une entreprise peut utiliser trop de travailleurs pour assembler un produit spécifique. Ces travailleurs supplémentaires augmentent les coûts du produit car le salaire horaire doit être pris en compte dans le processus de répartition des coûts. Si les comptables gestionnaires peuvent déterminer où se trouvent ces inefficacités et d’autres, ils peuvent les supprimer du système. Cela devrait améliorer les opérations de l'entreprise et réduire les coûts des produits à une fourchette normale permettant de maximiser les profits.
L'examen constant du processus de répartition des coûts d'une entreprise devrait être courant. Cela permet à une entreprise d'évaluer son fonctionnement par rapport à d'autres entreprises du même marché. D'autres fois, une entreprise peut essayer de gérer ses bénéfices en adoptant une méthode de répartition des coûts différente. Ces changements peuvent faire passer une entreprise d’une approche de revenu conservatrice à une approche agressive, ou inversement.