Vad är vikten av kostnadsfördelning?
Inget är gratis; investeringar är nödvändiga för att köpa varorna och artiklarna som är nödvändiga för att tillverka produkter. Vikten av kostnadsfördelningen är att hjälpa ett företag att bestämma det belopp som varje produkt produceras kommer att kosta. Ledningsredovisningspraxis ger vanligtvis de verktyg och riktlinjer som är nödvändiga för att fördela produktionskostnader. Några funktioner som hänför sig till vikten av kostnadsallokering inkluderar att stanna på budget, kosta varor för att uppfylla vinstmålen och spåra ineffektiva eller ineffektiva verksamheter. Olika metoder finns tillgängliga för dessa processer, beroende på företagets verksamhet.
Budgetar är mycket vanliga i tillverkningsföretag, de företag som mest sannolikt producerar de varor som konsumenter köper. Produktionsverksamheten har ofta specifika budgetar som de måste följa för varje inköpt objekt. Detta är en form av kostnadskontroll; att upprätthålla låga kostnader säkerställer att tilldelade kostnader inte leder till överdrivna varor. Detta kan allvarligt reducera ett företags vinster och skapa en farlig ekonomisk situation på grund av felaktig kostnadsfördelning. Att ändra tilldelningsmetoder kan hjälpa till att korrigera problemet.
Alla företag har någon typ av vinstmål som de kan uppnå genom försäljning av varor och tjänster. Individuellt är vinst försäljningspris minus kostnad för en artikel. Att dela detta resultat med försäljningspriset kan ge företaget sin bruttovinstmarginal per artikel. I de flesta fall är det enda sättet ett företag kan öka sin vinstmarginal att höja försäljningspriset eller sänka kostnaderna. Utan korrekt kostnadsfördelningspraxis kanske ett företag inte vet hur man bäst kan sänka en produkts kostnad.
Företag kan ha alla slags ineffektivitet eller verksamhet som ökar kostnaderna ibland. Till exempel kan ett företag använda för många arbetare för att sätta ihop en specifik produkt. Dessa ytterligare arbetare ökar produktens kostnader eftersom timlönen måste gå in i kostnadsallokeringsprocessen. Om ledande revisorer kan avgöra var dessa och andra ineffektiviteter finns kan de ta bort dem från systemet. Detta skulle förbättra företagets verksamhet och minska produktkostnaderna till ett normalt sortiment som möjliggör maximering av vinsten.
En kontinuerlig granskning av ett företags kostnadsallokeringsprocess bör vara vanligt. Detta gör att ett företag kan bedöma hur väl det fungerar jämfört med andra företag på samma marknad. Andra gånger kan ett företag försöka hantera sina intäkter genom att gå till en annan kostnadsfördelningsmetod. Dessa förändringar kan flytta ett företag från en konservativ inkomstmetod till en aggressiv strategi eller vice versa.