Wie werde ich Prozessleiter?
Ein Prozessleiter ist in der Regel eine Führungsposition, die bestimmte Aktivitäten in einem Unternehmen überwacht. Der Etikettierungsprozess kann sehr umfangreich sein, dh Aktivitäten in der Produktion, im Rechnungswesen, im Marketing oder in anderen Bereichen eines Unternehmens oder einer anderen Organisation. Zwar gibt es möglicherweise keine spezifische Ausbildung, um Prozessleiter zu werden, aber möglicherweise kann man einen Hochschulabschluss erwerben, Soft Skills für Manager erlernen und eine entsprechende Zertifizierung für bestimmte Managementprozesse erhalten. Alle diese Punkte zusammen können eine Person zu einem besseren Kandidaten für die Beförderung zu einer Führungsposition machen als einen anderen Arbeitnehmer. In den meisten Fällen haben nicht alle Unternehmen oder Organisationen die gleichen Anforderungen.
Hochschulabschlüsse sind fast immer eine Voraussetzung, um Prozessbegleiter zu werden, unabhängig davon, ob eine Person eine Beförderung in die Position erhält oder in dieser als neue Stelle beginnt. Je nach Unternehmen kann der Abschluss in verschiedenen Bereichen liegen. Um beispielsweise Prozessleiter zu werden, ist möglicherweise ein vierjähriger Abschluss erforderlich, der sich auf Management, Betriebswirtschaftslehre, Wirtschaftsingenieurwesen oder Industrietechnologie konzentriert. In einigen Fällen kann ein Master-Abschluss in Betriebswirtschaft einer Person helfen, die einen vierjährigen Abschluss in einem nicht-kaufmännischen Hauptfach hat. Durch die Kombination dieser Abschlüsse können Einzelpersonen sowohl die technischen als auch die Managementfähigkeiten erwerben, die erforderlich sind, um erfolgreich zu sein und Prozessleiter zu werden.
Soft Skills sind in den meisten Führungspositionen genauso wichtig wie Hard Skills. Die meisten Definitionen von Soft Skills umfassen Kommunikation, Verhandlung und Ethik sowie Zeitmanagement und Fähigkeiten zur Problemlösung. In einigen Fällen stellen bestimmte Personen möglicherweise fest, dass diese Fähigkeiten für sie natürlicher sind, z. B. eine ausgeprägte Geschäftsethik oder gute Kommunikationsfähigkeiten zwischen Arbeitnehmern und Managern. In anderen Fällen muss eine Person möglicherweise lernen, wie man diese Fähigkeiten erlangt und wie man sie am besten in einem Geschäftsumfeld einsetzt, um Prozessleiter zu werden. Diese Fähigkeiten können durch Teilnahme an Seminaren oder anderen Besprechungen erlernt werden, in denen Manager lernen, wie sie im Wettbewerb um Führungspositionen helfen können.
Es gibt fast immer Zertifizierungen für verschiedene Positionen oder Branchen in einem bestimmten Markt. Unternehmen benötigen möglicherweise eine professionelle Zertifizierung, um für einen bestimmten Job oder eine bestimmte Abteilung Prozessleiter oder anderer Manager zu werden. Zu den gebräuchlichsten Arten von professionellen Zertifizierungen zählen unter anderem Six Sigma, Lean Manufacturing oder zertifizierte Management-Buchhalter. Jeder kann einem Prozessmanager spezifisches Wissen und zusätzliche Fähigkeiten vermitteln, die ihm oder ihr helfen, in einem Unternehmen erfolgreich zu sein. Die meisten dieser Zertifizierungen zwingen den Einzelnen, weiterhin neue Fähigkeiten zu erlernen, um die Zertifizierung aufrechtzuerhalten, was sowohl dem Vorgesetzten als auch dem Unternehmen zugute kommt.