Was ist der Prozess der Kapitalbudgetierung?

Unter Kapitalbudgetierung versteht man den Prozess der Analyse der Projekte, für die möglicherweise Finanzmittel in einem Unternehmen vorgesehen sind, um die Vor- und Nachteile einer langfristigen und kurzfristigen Verwendung der Mittel für solche Projekte zu beurteilen. Dieser Prozess ist für Unternehmen sehr wichtig, da eine effiziente Mittelverwendung unabdingbar ist, da ein Unternehmen, wenn es seine begrenzten Mittel für Projekte einsetzt, die möglicherweise nicht bald zu Ergebnissen führen oder möglicherweise nicht rentabel sind, die Konsequenzen für das Unternehmen hat Form von vermindertem Kapital. Die Parameter zur Bestimmung der genauen Faktoren, die den Prozess der Kapitalbudgetierung leiten, hängen von der Art des betreffenden Unternehmens, dem Gesamtkapital, mit dem es arbeiten muss, und den erwarteten Vorteilen des vorgeschlagenen Projekts ab. In diesem Sinne können zwei Unternehmen den Prozess der Kapitalbudgetierung auf ein ähnliches Projekt anwenden und aufgrund ihrer individuellen Umstände zu unterschiedlichen Ergebnissen kommen.

Ein Beispiel für den Prozess der Kapitalbudgetierung ist ein Keramikunternehmen, das überlegt, ein neues Werk in einem anderen Staat zu eröffnen. Bei der Analyse der Unternehmenssituation im Rahmen des Kapitalbudgetierungsprozesses berücksichtigt das Unternehmen die Mittelzuflüsse und -abflüsse, das Nettovermögen, die verfügbaren liquiden Mittel, mit denen es arbeiten muss, und die Rentabilität der gegenwärtigen Anlage in Bezug auf Produktion und Produktion. All diese Faktoren helfen dem Unternehmen bei der Entscheidung, wie viel es für die Erreichung des Ziels, in eine neue Anlage zu investieren, einsparen kann. Wenn sich die Zahlen nicht günstig summieren, kann das Unternehmen beschließen, die Kapitalressourcen anderen Projekten zuzuweisen, die zu positiveren Ergebnissen führen.

Inwiefern sich der Prozess der Kapitalbudgetierung für zwei Unternehmen, die ein ähnliches Unterfangen in Betracht ziehen, unterscheiden kann, zeigt sich im Fall eines anderen Keramikunternehmens, das möglicherweise auch über die Vorteile der Eröffnung eines neuen Werks in einem anderen Staat nachdenkt. Das zweite Unternehmen hat möglicherweise andere Umstände, die eine Investition in ein neues Werk zu einer guten strategischen Geschäftsentwicklung werden lassen. Beispielsweise könnte die Nachfrage nach den von diesem bestimmten Unternehmen hergestellten Produkten so groß sein, dass sie die Kapazität des gegenwärtigen Werks übersteigt.