Qual é o processo de orçamento de capital?

O orçamento de capital é um termo usado para descrever o processo de análise dos projetos para os quais as finanças em uma empresa podem ter sido destinadas a avaliar os méritos e deméritos da aplicação dos fundos a esses projetos no longo e no curto prazo. Esse processo é muito importante para as empresas, porque a aplicação eficiente de fundos é essencial devido ao fato de que, quando uma empresa aplica seus fundos limitados a projetos que podem não produzir resultados em breve ou que podem não ser lucrativos, sofrerá as consequências na forma de capital diminuído. Os parâmetros para determinar os fatores exatos que orientarão o processo de orçamento de capital dependem do tipo de negócio em questão, o capital total com o qual deve trabalhar e os benefícios esperados do projeto proposto. Nesse sentido, duas empresas podem aplicar o processo de orçamento de capital a um projeto semelhante e chegar a conclusões diferentes como resultado de suas circunstâncias individuais.

Um exemplo do processo de orçamento de capital pode ser visto no caso de uma empresa de cerâmica que está considerando se deve abrir uma nova planta em outro estado. Durante a análise da situação da empresa como parte do processo de orçamento de capital, a Companhia considerará seu caixa que flui dentro e fora, seu patrimônio líquido, o dinheiro líquido descartável com o qual deve trabalhar e a lucratividade da presente planta em termos de produção e produção. Todos esses fatores ajudarão a empresa a decidir quanto pode poupar para a consecução do objetivo de investir em uma nova planta. Onde os números não somam uma maneira favorável, a empresa pode decidir alocar os recursos de capital a outros projetos que produzirão resultados mais positivos.

Em termos de como o processo de orçamento de capital pode ser diferente para duas empresas que podem estar considerando um empreendimento semelhante, isso pode ser visto no caso deOutra empresa de cerâmica que também pode estar deliberando os méritos de abrir uma nova planta em outro estado. A segunda empresa pode ter circunstâncias diferentes que podem tornar um investimento em uma nova planta uma boa mudança de negócios estratégicos. Por exemplo, a demanda pelos produtos produzidos por essa empresa em particular pode ser tanto que estaria além da capacidade da planta atual.