Qual é o processo de orçamento de capital?

Orçamento de capital é um termo usado para descrever o processo de análise dos projetos para os quais as finanças de uma empresa podem ter sido destinadas, com o objetivo de avaliar os méritos e deméritos da aplicação dos fundos a esses projetos, a longo e a curto prazo. Esse processo é muito importante para as empresas, porque a aplicação eficiente de recursos é essencial, pois quando uma empresa aplica seus recursos limitados a projetos que podem não gerar resultados em breve ou que podem não ser rentáveis, sofrerão as conseqüências no processo. forma de capital diminuído. Os parâmetros para determinar os fatores exatos que orientarão o processo de orçamento de capital dependem do tipo de negócio em questão, do capital total com o qual ele trabalha e dos benefícios esperados do projeto proposto. Nesse sentido, duas empresas podem aplicar o processo de orçamento de capital a um projeto semelhante e chegar a conclusões diferentes como resultado de suas circunstâncias individuais.

Um exemplo do processo de orçamento de capital pode ser visto no caso de uma empresa de cerâmica que está considerando a possibilidade de abrir uma nova planta em outro estado. Durante a análise da situação da empresa como parte do processo de orçamento de capital, a empresa considerará seu fluxo de caixa entrando e saindo, seu patrimônio líquido, o caixa líquido disponível com o qual trabalha e a lucratividade da planta atual em termos de produção e produção. Todos esses fatores ajudarão a empresa a decidir quanto pode economizar para atingir a meta de investir em uma nova planta. Nos casos em que os números falham em somar de maneira favorável, a empresa pode decidir alocar os recursos de capital para outros projetos que produzirão resultados mais positivos.

Em termos de como o processo de orçamento de capital pode ser diferente para duas empresas que possam estar considerando um empreendimento semelhante, isso pode ser visto no caso de outra empresa de cerâmica que também pode estar deliberando os méritos de abrir uma nova planta em outro estado. A segunda empresa pode ter circunstâncias diferentes que podem fazer do investimento em uma nova planta uma boa jogada estratégica de negócios. Por exemplo, a demanda pelos produtos produzidos por essa empresa em particular pode ser tão grande que estaria além da capacidade da fábrica atual.