Vad är processen för kapitalbudgetering?

Kapitalbudgetering är ett begrepp som används för att beskriva processen för att analysera de projekt för vilka finanser i ett företag kan ha öronmärkts för att bedöma fördelarna och nedskärningarna för att tillämpa medlen till sådana projekt på både lång och kort sikt. Denna process är mycket viktig för företag, eftersom effektiv tillämpning av medel är väsentlig på grund av det faktum att när ett företag tillämpar sina begränsade medel på projekt som inte snart ger resultat eller som kanske inte är lönsamma, kommer det att drabbas av konsekvenserna i form av minskat kapital. Parametrarna för att bestämma de exakta faktorerna som kommer att leda processen för kapitalbudgetering beror på typen av verksamhet i fråga, det totala kapitalet det måste arbeta med och de förväntade fördelarna med det föreslagna projektet. I detta avseende kan två företag tillämpa kapitalbudgetprocessen för ett liknande projekt och komma till olika slutsatser till följd av deras individuella omständigheter.

Ett exempel på processen med kapitalbudgetering kan ses i fallet med ett keramiskt företag som överväger att öppna en ny anläggning i ett annat tillstånd. Under analysen av företagssituationen som en del av kapitalbudgetprocessen kommer företaget att överväga sina kontanter som flyter in och ut, dess nettovärde, den disponibla likvida medel som det har att arbeta med och lönsamheten för den nuvarande anläggningen i termer av produktion och produktion. Alla dessa faktorer hjälper företaget att bestämma hur mycket det kan spara för att uppnå målet att investera i en ny anläggning. Om siffrorna inte lyckas samla på ett gynnsamt sätt kan företaget besluta att avsätta kapitalresurserna till andra projekt som kommer att ge mer positiva resultat.

När det gäller hur kapitalbudgeteringsprocessen kan vara annorlunda för två företag som kan överväga ett liknande företag kan detta ses i fallet med ett annat keramiskt företag som också kan överväga fördelarna med att öppna en ny anläggning i en annan stat. Det andra företaget kan ha olika omständigheter som kan göra en investering i en ny anläggning till en bra strategisk affärsrörelse. Till exempel kan efterfrågan på de produkter som produceras av det specifika företaget vara så mycket att det skulle gå utöver den nuvarande anläggningens kapacitet.