Vad är processen för kapitalbudgetering?

Kapitalbudgetering är en term som används för att beskriva processen för att analysera de projekt som ekonomin i ett företag kan ha öronmärkts med tanke på att bedöma fördelarna och förfallen för att tillämpa medel på sådana projekt på både lång och kort sikt. Denna process är mycket viktig för företag, eftersom effektiv tillämpning av medel är avgörande på grund av att när ett företag tillämpar sina begränsade medel till projekt som kanske inte snart ger resultat eller som kanske inte är lönsamma kommer det att drabbas av konsekvenserna i form av minskat kapital. Parametrarna för att bestämma de exakta faktorerna som kommer att vägleda processen för kapitalbudgetering beror på typen av verksamhet i fråga, det totala kapitalet det har att arbeta med och de förväntade fördelarna från det föreslagna projektet. I detta avseende kan två företag tillämpa processen för kapitalbudgetering mot ett liknande projekt och komma till olika slutsatser till följd av deras individuella omständigheter.

Ett exempel på processen för kapitalbudgetering kan ses i fallet med ett keramiskt företag som överväger att öppna en ny anläggning i en annan stat. Under analysen av företagssituationen som en del av kapitalbudgeteringsprocessen kommer företaget att överväga att det kommer att flyta in och ut, dess nettovärde, de engångsbelopp som den måste arbeta med och lönsamheten för den nuvarande anläggningen när det gäller produktion och produktion. Alla dessa faktorer kommer att hjälpa företaget att bestämma hur mycket det kan skona mot att uppnå målet att investera i en ny anläggning. Om siffrorna inte lyckas lägga till på ett gynnsamt sätt kan företaget besluta att tilldela kapitalresurserna till andra projekt som ger mer positiva resultat.

När det gäller hur processen för kapitalbudgetering kan vara annorlunda för två företag som kan överväga ett liknande företag, kan detta ses i fallet medEtt annat keramiskt företag som också kan överväga fördelarna med att öppna en ny anläggning i en annan stat. Det andra företaget kan ha olika omständigheter som kan göra en investering i en ny anläggning till en bra strategisk affärsrörelse. Till exempel kan efterfrågan på de produkter som produceras av det specifika företaget vara så mycket att det skulle vara utanför kapaciteten för den nuvarande anläggningen.