Hvad er processen med kapitalbudgettering?

Kapitalbudgettering er et udtryk, der bruges til at beskrive processen med at analysere de projekter, som økonomi i et selskab kan være øremærket med henblik på at vurdere fordele og underskud ved at anvende midlerne til sådanne projekter på både lang og kort sigt. Denne proces er meget vigtig for virksomhederne, fordi effektiv anvendelse af midler er vigtig på grund af det faktum, at når en virksomhed anvender sine begrænsede midler til projekter, der måske ikke snart giver resultater, eller som måske ikke er rentable, vil de lide konsekvenserne af form for formindsket kapital. Parametrene til bestemmelse af de nøjagtige faktorer, der styrer processen med kapitalbudgettering, afhænger af den pågældende virksomheds type, den samlede kapital, den har til at arbejde med, og de forventede fordele ved det foreslåede projekt. I denne forstand kan to virksomheder muligvis anvende processen med kapitalbudgettering til et lignende projekt og komme til forskellige konklusioner som et resultat af deres individuelle omstændigheder.

Et eksempel på processen med kapitalbudgettering kan ses i tilfælde af en keramisk virksomhed, der overvejer, om der skal åbnes et nyt anlæg i en anden stat. Under analysen af ​​virksomhedssituationen som en del af kapitalbudgetteringsprocessen vil virksomheden overveje, at dets pengestrømme flyder ind og ud, dets nettoværdi, den disponible likvide likviditet, den har til at arbejde med, og rentabiliteten af ​​det nuværende anlæg med hensyn til produktion og produktion. Alle disse faktorer vil hjælpe virksomheden med at beslutte, hvor meget det kan spare på at nå målet om at investere i et nyt anlæg. Hvis antallet ikke samles på en gunstig måde, kan virksomheden beslutte at allokere kapitalressourcerne til andre projekter, der giver mere positive resultater.

Med hensyn til, hvordan processen med kapitalbudgettering kan være forskellig for to virksomheder, der muligvis overvejer en lignende satsning, kan dette ses i tilfælde af et andet keramisk firma, der også overvejer fordelene ved at åbne et nyt anlæg i en anden stat. Det andet selskab kan have forskellige omstændigheder, der kan gøre en investering i et nyt anlæg til en god strategisk forretningsbevægelse. F.eks. Kan efterspørgslen efter de produkter, der produceres af det pågældende firma, være så meget, at det ville overstige det nuværende anlægs kapacitet.