Jaki jest proces budżetowania kapitałowego?

Budżetowanie kapitałowe jest terminem używanym do opisania procesu analizy projektów, dla których finanse w firmie mogły zostać przeznaczone w celu oceny zasadności i wad stosowania środków na takie projekty zarówno w długim, jak i krótkim okresie. Proces ten jest bardzo ważny dla firm, ponieważ efektywne zastosowanie funduszy jest niezbędne ze względu na fakt, że gdy firma stosuje swoje ograniczone fundusze do projektów, które mogą wkrótce przynieść wyniki lub które mogą nie być opłacalne, poniesie konsekwencje w formie zmniejszonego kapitału. Parametry określania dokładnych czynników, które będą kierować procesem budżetowania kapitału, zależą od rodzaju danego biznesu, całkowitego kapitału, z którym musi pracować, oraz oczekiwane korzyści z proponowanego projektu. W tym sensie dwie firmy mogą zastosować proces budżetowania kapitałowego w kierunku podobnego projektu i dojść do różnych wniosków w wyniku ich indywidualnych okoliczności.

Przykład procesu budżetowania kapitałowego można zobaczyć w przypadku spółki ceramicznej, która rozważa, czy otworzyć nowy zakład w innym stanie. Podczas analizy sytuacji spółki w ramach procesu budżetowania kapitałowego Spółka rozważy jej przepływ środków pieniężnych, wartość netto, jednorazową płynną gotówką, z którą musi pracować, oraz rentowność obecnego zakładu pod względem produkcji i produkcji. Wszystkie te czynniki pomogą firmie zdecydować, ile może zaoszczędzić na osiągnięcie celu, jakim jest inwestowanie w nową fabrykę. Jeżeli liczby nie sumują się w korzystny sposób, firma może zdecydować się na przydzielenie zasobów kapitałowych na inne projekty, które przyniosą bardziej pozytywne wyniki.

Jeśli chodzi o sposób, w jaki proces budżetowania kapitału może być inny dla dwóch firm, które mogą rozważyć podobne przedsięwzięcie, można to zobaczyć w przypadkuKolejna firma ceramiczna, która może również rozważać zalety otwarcia nowego zakładu w innym stanie. Druga firma może mieć różne okoliczności, które mogą zainwestować w nowy zakład dobry strategiczny ruch biznesowy. Na przykład zapotrzebowanie na produkty wytwarzane przez tę konkretną firmę może być tak bardzo, że wykraczałoby to od pojemności obecnego zakładu.