Jaki jest proces budżetowania kapitału?
Budżetowanie kapitału jest terminem używanym do opisania procesu analizy projektów, na które mogły zostać przeznaczone środki finansowe w firmie, w celu oceny zalet i wad zastosowania funduszy na takie projekty zarówno w długim, jak i krótkim okresie. Proces ten jest bardzo ważny dla przedsiębiorstw, ponieważ efektywne wykorzystanie funduszy jest niezbędne ze względu na fakt, że gdy firma wykorzystuje swoje ograniczone środki na projekty, które mogą nie przynieść wkrótce rezultatów lub które mogą nie być opłacalne, poniesie konsekwencje forma zmniejszonego kapitału. Parametry określające dokładne czynniki, które będą kierowały procesem budżetowania kapitału, zależą od rodzaju danego przedsiębiorstwa, łącznego kapitału, z którym musi on współpracować, oraz oczekiwanych korzyści z proponowanego projektu. W tym sensie dwie firmy mogą zastosować proces budżetowania kapitału w odniesieniu do podobnego projektu i dojść do różnych wniosków w zależności od ich indywidualnych okoliczności.
Przykład procesu budżetowania kapitałowego można zobaczyć w przypadku firmy ceramicznej, która rozważa otwarcie nowego zakładu w innym stanie. Podczas analizy sytuacji spółki w ramach procesu budżetowania kapitału firma weźmie pod uwagę wpływy i wypływy gotówki, jej wartość netto, płynność gotówkową do dyspozycji, z którą musi współpracować, oraz rentowność obecnego zakładu pod względem produkcja i produkcja. Wszystkie te czynniki pomogą firmie zdecydować, ile może zaoszczędzić na realizacji celu inwestycji w nowy zakład. Jeżeli liczby nie sumują się w sposób korzystny, firma może zdecydować o alokacji zasobów kapitałowych na inne projekty, które przyniosą bardziej pozytywne wyniki.
Jeśli chodzi o to, jak proces budżetowania kapitału może być różny dla dwóch firm, które mogą rozważać podobne przedsięwzięcie, można to zaobserwować w przypadku innej firmy ceramicznej, która może również rozważać zalety otwarcia nowego zakładu w innym stanie. Druga firma może mieć różne okoliczności, które mogą sprawić, że inwestycja w nowy zakład będzie dobrym strategicznym posunięciem biznesowym. Na przykład popyt na produkty wytwarzane przez tę konkretną firmę może być tak duży, że wykracza poza możliwości obecnego zakładu.