Hva er prosessen med kapitalbudsjettering?

Kapitalbudsjettering er et begrep som brukes for å beskrive prosessen med å analysere prosjektene som økonomi i et selskap kan ha blitt øremerket med tanke på å vurdere fordeler og fordeler ved å bruke midlene til slike prosjekter både på lang og kort sikt. Denne prosessen er veldig viktig for virksomheter, fordi effektiv anvendelse av midler er essensiell på grunn av det faktum at når en virksomhet bruker sine begrensede midler til prosjekter som kanskje ikke snart gir resultater eller som kanskje ikke er lønnsomme, vil de lide konsekvensene av form for redusert kapital. Parametrene for å bestemme de eksakte faktorene som vil lede prosessen med kapitalbudsjettering, avhenger av typen virksomhet det gjelder, den totale kapitalen den har å jobbe med og de forventede fordelene fra det foreslåtte prosjektet. Slik sett kan to virksomheter anvende prosessen med budsjettering av kapital på et lignende prosjekt og komme til forskjellige konklusjoner som et resultat av deres individuelle forhold.

Et eksempel på prosessen med kapitalbudsjettering kan sees i tilfelle et keramisk selskap som vurderer om det skal åpnes et nytt anlegg i en annen stat. Under analysen av selskapssituasjonen som en del av kapitalbudsjetteringsprosessen, vil selskapet vurdere kontantstrømmen inn og ut, nettoverdien, disponible likvide kontanter det har å jobbe med, og lønnsomheten til det nåværende anlegget i form av produksjon og produksjon. Alle disse faktorene vil hjelpe selskapet med å bestemme hvor mye det kan spare for å oppnå målet om å investere i et nytt anlegg. Der tallene ikke samler seg på en gunstig måte, kan selskapet bestemme seg for å tildele kapitalressursene til andre prosjekter som vil gi mer positive resultater.

Når det gjelder hvordan budsjetteringsprosessen kan være forskjellig for to selskaper som vurderer en lignende satsing, kan dette sees i tilfelle et annet keramisk selskap som også overveier fordelene ved å åpne et nytt anlegg i en annen stat. Det andre selskapet kan ha forskjellige omstendigheter som kan gjøre en investering i et nytt anlegg til en god strategisk virksomhetsbevegelse. For eksempel kan etterspørselen etter produktene produsert av det aktuelle selskapet være så mye at det vil være utenfor kapasiteten til det nåværende anlegget.