¿Cómo creo un plan de gestión de riesgos?
La creación de un plan de gestión de riesgos generalmente requiere identificar y analizar cómo la probabilidad de un evento puede obstaculizar el logro de una meta. Los riesgos que se identifican normalmente conducen al desarrollo de una estrategia que neutralizará o minimizará el impacto de los eventos. Un enfoque práctico también podría incluir evaluar, abordar y reducir las posibilidades de que un evento inesperado tenga que afectar la meta. Es posible que no pueda prever todos los eventos catastróficos, pero la creación de un plan de gestión de riesgos puede ofrecer una hoja de ruta de seguridad.
Ya sea que su plan de gestión de riesgos sea o no para uso personal o profesional, la identificación de una probabilidad de evento a menudo se considera un primer paso importante en el desarrollo de un plan de gestión de riesgos. Los riesgos se identifican al observar las condiciones que hacen que un determinado evento sea probable. Para hacer esto, es posible que tenga que mirar los resultados probables de ciertas decisiones o especular sobre la probabilidad de que ocurra un evento.
Una vez que haya identificado los riesgos asociados con un evento, el siguiente paso generalmente es evaluar el impacto que el riesgo puede tener en su negocio o vida personal. Puede evaluar los riesgos observando el costo y el beneficio de reducir las amenazas. Si determina que el costo de neutralizar el riesgo vale el beneficio obtenido, puede optar por continuar con la implementación de los pasos necesarios para enfrentar los riesgos. Por el contrario, si los costos superan los beneficios, puede considerar una estrategia alternativa para soportar las consecuencias del evento.
Para abordar el riesgo, el siguiente paso para crear un plan de gestión de riesgos generalmente implica desarrollar un plan de contingencia para resistir el impacto. Por lo general, en este punto del plan, es posible que desee esbozar las medidas apropiadas para tomar en función de la probabilidad de que ocurra un evento. Este plan de contingencia también podría centrarse en cómo se reduce el riesgo y cómo se ven afectados su empresa o sus objetivos personales.
Una vez que haya creado un plan de gestión de riesgos, es posible que desee realizar un análisis más detallado de las estrategias y contingencias. Este ejercicio puede ayudar a determinar la efectividad de las estrategias dentro del plan de contingencia y otras áreas. Otro beneficio posible de esto es tener la oportunidad de reconocer un evento inminente y darle la oportunidad de implementar el plan de contingencia relacionado. El proceso de gestión de riesgos es fluido ya que las posibilidades de un evento desafortunado no identificado en su plan original de gestión de riesgos pueden ocurrir en cualquier momento.