¿Cómo creo un plan de gestión de riesgos?
Crear un plan de gestión de riesgos generalmente requiere identificar y analizar cómo la probabilidad de un evento puede obstruirlo para alcanzar una meta. Los riesgos que se identifican normalmente conducen a desarrollar una estrategia que neutralice o minimizará el impacto de los eventos. Un enfoque práctico también puede incluir evaluar, abordar y reducir las posibilidades de que un evento inesperado tenga que afectar el objetivo. Es posible que no pueda prever cada evento catastrófico, pero crear un plan de gestión de riesgos puede ofrecer una hoja de seguridad de seguridad.
Si su plan de gestión de riesgos es o no para uso personal o profesional, identificar una probabilidad de eventos a menudo se considera un primer paso importante para desarrollar un plan de gestión de riesgos. Los riesgos se identifican observando las condiciones que hacen que un cierto evento sea probable que ocurra. Para hacer esto, es posible que deba analizar los resultados probables de ciertas decisiones o especular sobre la probabilidad de que ocurra un evento.
Una vez que haya identificado los riesgos asociados con un evento, el siguiente paso es generalmente evaluar el impacto que el riesgo puede tener en su vida comercial o personal. Puede evaluar los riesgos observando el costo y el beneficio de reducir las amenazas. Si determina que el costo de neutralizar el riesgo vale la pena obtener el beneficio obtenido, puede optar por continuar con la implementación de los pasos necesarios para lidiar con los riesgos. Por el contrario, si los costos superan los beneficios, puede considerar una estrategia alternativa para soportar las consecuencias del evento.
Para abordar el riesgo, el siguiente paso para crear un plan de gestión de riesgos generalmente implica desarrollar un plan de contingencia para resistir el impacto. Por lo general, en este punto del plan, es posible que desee describir las medidas apropiadas para tomar en función de la probabilidad de que pueda ocurrir un evento. Este plan de contingencia también podría centrarse en cómo se reduce el riesgo y cómoSu empresa o objetivos personales se ven afectados.
Una vez que haya creado un plan de gestión de riesgos, es posible que desee realizar un análisis adicional de las estrategias y contingencias. Este ejercicio puede ayudar a determinar la efectividad de las estrategias dentro del plan de contingencia y otras áreas. Otro posible beneficio para esto es tener la oportunidad de reconocer un evento inminente y brindarle la oportunidad de establecer el plan de contingencia relacionado. El proceso de gestión de riesgos es fluido ya que las posibilidades de un evento desafortunado no identificado en su plan de gestión de riesgos original pueden ocurrir en cualquier momento.