Como faço para criar um plano de gerenciamento de riscos?

Criar um plano de gerenciamento de riscos normalmente requer identificar e analisar como a probabilidade de um evento pode obstruí -lo de atingir uma meta. Os riscos identificados normalmente levam ao desenvolvimento de uma estratégia que neutralizará ou minimize o impacto dos eventos. Uma abordagem prática também pode incluir avaliar, abordar e reduzir as chances de um evento inesperado ter que afetar a meta. Você pode não ser capaz de prever todos os eventos catastróficos, mas a criação de um plano de gerenciamento de riscos pode oferecer um roteiro de segurança. Os riscos são identificados analisando as condições que tornam um certo evento que provavelmente acontecerá. Para fazer isso, você pode ter que analisar os resultados prováveis ​​de certas decisões ou especular sobre a probabilidade de ocorrer um evento.

Depois de identificar os riscos associados a um evento, o próximo passo é geralmente avaliar o impacto que o risco pode ter nos seus negócios ou na vida pessoal. Você pode avaliar os riscos analisando o custo e o benefício de reduzir as ameaças. Se você determinar que o custo da neutralização do risco vale o benefício obtido, poderá optar por prosseguir com a implementação das etapas necessárias para lidar com os riscos. Por outro lado, se os custos ultrapassarem os benefícios, você poderá considerar uma estratégia alternativa para suportar as consequências do evento.

Para abordar o risco, a próxima etapa na criação de um plano de gerenciamento de riscos normalmente envolve o desenvolvimento de um plano de contingência para suportar o impacto. Normalmente, neste ponto do plano, você pode descrever as medidas apropriadas a serem tomadas com base na probabilidade de que um evento possa ocorrer. Este plano de contingência também pode se concentrar em como o risco é reduzido e comoSua empresa ou objetivos pessoais são afetados.

Depois de criar um plano de gerenciamento de riscos, convém realizar análises adicionais das estratégias e contingências. Este exercício pode ajudar a determinar a eficácia das estratégias dentro do plano de contingência e de outras áreas. Outro possível benefício para isso é ter uma chance de reconhecer um evento iminente e oferecer a você a oportunidade de implementar o plano de contingência relacionado. O processo de gerenciamento de riscos é fluido, pois as chances de um evento infeliz não identificado em seu plano original de gerenciamento de riscos podem ocorrer a qualquer momento.