Como crio um plano de gerenciamento de riscos?

Criar um plano de gerenciamento de riscos normalmente exige identificar e analisar como a probabilidade de um evento pode impedir você de atingir uma meta. Os riscos identificados normalmente levam ao desenvolvimento de uma estratégia que neutralize ou minimize o impacto dos eventos. Uma abordagem prática também pode incluir avaliar, abordar e reduzir as chances de um evento inesperado ter que afetar o objetivo. Talvez você não consiga prever todos os eventos catastróficos, mas a criação de um plano de gerenciamento de riscos pode oferecer um roteiro de segurança.

Quer o seu plano de gerenciamento de riscos seja ou não para uso pessoal ou profissional, identificar uma probabilidade de evento geralmente é considerado um primeiro passo importante no desenvolvimento de um plano de gerenciamento de riscos. Os riscos são identificados observando as condições que tornam provável um determinado evento. Para fazer isso, talvez seja necessário analisar os resultados prováveis ​​de certas decisões ou especular sobre a probabilidade de um evento ocorrer.

Depois de identificar os riscos associados a um evento, geralmente o próximo passo é avaliar o impacto que o risco pode ter nos seus negócios ou na vida pessoal. Você pode avaliar os riscos observando o custo e os benefícios da redução das ameaças. Se você determinar que o custo de neutralizar o risco vale o benefício obtido, poderá optar por continuar com a implementação das etapas necessárias para lidar com os riscos. Por outro lado, se os custos excederem os benefícios, considere uma estratégia alternativa para suportar as consequências do evento.

Para lidar com o risco, o próximo passo na criação de um plano de gerenciamento de riscos normalmente envolve o desenvolvimento de um plano de contingência para suportar o impacto. Normalmente, neste ponto do plano, você pode delinear as medidas apropriadas a serem tomadas com base na probabilidade de ocorrência de um evento. Esse plano de contingência também pode se concentrar em como o risco é reduzido e como sua empresa ou objetivos pessoais são afetados.

Depois de criar um plano de gerenciamento de riscos, convém realizar análises adicionais das estratégias e contingências. Este exercício pode ajudar a verificar a eficácia das estratégias no plano de contingência e em outras áreas. Outro possível benefício é ter a chance de reconhecer um evento iminente e oferecer a oportunidade de implementar o plano de contingência relacionado. O processo de gerenciamento de riscos é fluido, pois as chances de um evento infeliz não identificado em seu plano original de gerenciamento de riscos podem ocorrer a qualquer momento.