Jak stworzyć plan zarządzania ryzykiem?
Tworzenie planu zarządzania ryzykiem zazwyczaj wymaga identyfikacji i analizy, w jaki sposób prawdopodobieństwo zdarzenia może utrudniać osiągnięcie celu. Ryzyko zidentyfikowane zwykle prowadzi do opracowania strategii, która zneutralizuje lub zminimalizuje wpływ zdarzeń. Praktyczne podejście może również obejmować ocenę, zajęcie się i zmniejszenie szans, że nieoczekiwane zdarzenie może wymagać wpływu na cel. Możesz nie być w stanie przewidzieć każdego katastrofalnego wydarzenia, ale utworzenie planu zarządzania ryzykiem może zaoferować mapę drogową bezpieczeństwa.
Niezależnie od tego, czy plan zarządzania ryzykiem jest przeznaczony do użytku osobistego czy profesjonalnego, identyfikacja prawdopodobieństwa zdarzenia jest często uważane za ważny pierwszy krok w opracowaniu planu zarządzania ryzykiem. Ryzyko identyfikuje się, patrząc na warunki, które sprawiają, że zdarzyło się pewne zdarzenie. Aby to zrobić, być może będziesz musiał spojrzeć na prawdopodobne wyniki z niektórych decyzji lub spekulować na temat prawdopodobieństwa, że zdarzenie nastąpi.
Po zidentyfikowaniu ryzyka związanego z zdarzeniem następnym krokiem jest ogólnie ocena wpływu ryzyka na życie biznesowe lub osobiste. Możesz ocenić ryzyko, patrząc na koszty i korzyści z ograniczenia zagrożeń. Jeśli ustalisz, że koszt neutralizowania ryzyka jest wart uzyskanej korzyści, możesz zdecydować się na wdrożenie niezbędnych kroków w zakresie postępowania z ryzykiem. I odwrotnie, jeśli koszty przewyższają korzyści, możesz rozważyć alternatywną strategię znoszenia konsekwencji wydarzenia.
Aby zająć się ryzykiem, następny krok w tworzeniu planu zarządzania ryzykiem zwykle polega na opracowaniu planu awaryjnego w celu wytrzymania wpływu. Zazwyczaj w tym momencie planu możesz zapoznać odpowiednie środki, które należy podjąć na podstawie prawdopodobieństwa, że zdarzenie może nastąpić. Ten plan awaryjny może również koncentrować się na zmniejszeniu ryzyka i jakWpływa to na twoją firmę lub cele osobiste.
Po utworzeniu planu zarządzania ryzykiem możesz chcieć przeprowadzić dalszą analizę strategii i awaryjnych. Ćwiczenie to może pomóc w ustaleniu skuteczności strategii w ramach planu awaryjnego i innych obszarach. Kolejną możliwą korzyścią jest szansa na rozpoznanie zbliżającego się wydarzenia i umożliwienia wprowadzenia powiązanego planu awaryjnego. Proces zarządzania ryzykiem jest płynny, ponieważ szanse na niefortunne zdarzenie, które nie zidentyfikowane w oryginalnym planie zarządzania ryzykiem mogą pojawić się w dowolnym momencie.