Hvordan lager jeg en risikostyringsplan?

Å lage en risikostyringsplan krever typisk å identifisere og analysere hvordan sannsynligheten for en hendelse kan hindre deg i å oppnå et mål. Risikoen som identifiseres fører normalt til å utvikle en strategi som vil nøytralisere eller minimere effekten av hendelsene. En praktisk tilnærming kan også omfatte vurdering, adressering og redusering av sjansene for at en uventet hendelse kan ha betydning for målet. Det er ikke sikkert du kan forutse alle katastrofale hendelser, men det å lage en risikostyringsplan kan tilby et veikart over sikkerhet.

Hvorvidt risikostyringsplanen din er til personlig eller profesjonell bruk, blir det å identifisere en hendelses sannsynlighet ofte betraktet som et viktig første skritt i utviklingen av en risikostyringsplan. Risikoen identifiseres ved å se på forholdene som gjør at en viss hendelse sannsynligvis vil skje. For å gjøre dette, må du kanskje se på sannsynlige utfall fra visse avgjørelser eller spekulere i sannsynligheten for at en hendelse inntreffer.

Når du har identifisert risikoen forbundet med en hendelse, er det neste trinnet generelt å vurdere hvilken innvirkning risikoen kan ha på din virksomhet eller ditt personlige liv. Du kan vurdere risiko ved å se på kostnadene og fordelene ved å redusere truslene. Hvis du bestemmer at kostnadene for å nøytralisere risikoen er verdt fordelen som oppnås, kan du velge å fortsette med å implementere de nødvendige trinnene for å håndtere risikoene. Motsatt, hvis kostnadene overgår fordelene, kan du vurdere en alternativ strategi for å tåle konsekvensene av hendelsen.

For å adressere risikoen innebærer det neste trinnet i å lage en risikostyringsplan vanligvis å utvikle en beredskapsplan for å motstå virkningen. Vanligvis på dette punktet i planen, kan det være lurt å skissere passende tiltak du kan ta basert på sannsynligheten for at en hendelse kan oppstå. Denne beredskapsplanen kan også fokusere på hvordan risikoen reduseres og hvordan din bedrift eller personlige mål påvirkes.

Når du har laget en risikostyringsplan, kan det være lurt å foreta en ytterligere analyse av strategiene og eventualitetene. Denne øvelsen kan bidra til å finne ut om effektiviteten til strategiene innenfor beredskapsplanen og andre områder. En annen mulig fordel med dette er å ha en sjanse til å gjenkjenne en forestående hendelse og gi deg en mulighet til å få den tilhørende beredskapsplanen på plass. Risikostyringsprosessen er flytende ettersom sjansene for en uheldig hendelse som ikke er identifisert i den opprinnelige risikostyringsplanen kan oppstå når som helst.