Hur skapar jag en riskhanteringsplan?

Att skapa en riskhanteringsplan kräver vanligtvis att du identifierar och analyserar hur sannolikheten för en händelse kan hindra dig från att uppnå ett mål. De risker som identifieras leder normalt till att man utvecklar en strategi som kommer att neutralisera eller minimera effekterna av händelserna. En praktisk metod kan också inkludera utvärdering, adressering och minskning av chansen att en oväntad händelse kan behöva påverka målet. Du kanske inte kan förutse alla katastrofala händelser, men att skapa en riskhanteringsplan kan erbjuda en färdplan för säkerhet.

Oavsett om din riskhanteringsplan är avsedd för personlig eller professionell användning, är det ofta ett viktigt första steg att utveckla en riskhanteringsplan för att identifiera en händels sannolikhet. Riskerna identifieras genom att titta på förhållandena som gör att en viss händelse sannolikt kommer att hända. För att göra detta kan du behöva titta på sannolika resultat från vissa beslut eller spekulera i sannolikheten för att en händelse inträffar.

När du har identifierat de risker som är förknippade med en händelse är nästa steg i allmänhet att bedöma vilken inverkan risken kan ha på ditt företag eller ditt personliga liv. Du kan bedöma risker genom att titta på kostnader och fördelar med att minska hoten. Om du fastställer att kostnaden för att neutralisera risken är värt den vinst som erhållits kan du välja att fortsätta med att implementera nödvändiga steg för att hantera riskerna. Omvänt, om kostnaderna överträffar fördelarna, kan du överväga en alternativ strategi för att uthärda konsekvenserna av händelsen.

För att ta itu med risken innebär nästa steg att skapa en riskhanteringsplan vanligtvis att man utvecklar en beredskapsplan för att motstå effekten. Vanligtvis vid denna punkt i planen kanske du vill beskriva lämpliga åtgärder att vidta baserat på sannolikheten för att en händelse kan inträffa. Denna beredskapsplan kan också fokusera på hur risken minskas och hur ditt företag eller personliga mål påverkas.

När du har skapat en riskhanteringsplan kanske du vill göra en ytterligare analys av strategierna och händelserna. Denna övning kan hjälpa till att fastställa effektiviteten i strategierna inom beredskapsplanen och andra områden. En annan möjlig fördel med detta är att ha en chans att känna igen en förestående händelse och ge dig en möjlighet att sätta den relaterade beredskapsplanen på plats. Processen för riskhantering är flytande eftersom chanserna för en olycklig händelse som inte identifieras i din ursprungliga riskhanteringsplan kan uppstå när som helst.