위험 관리 계획을 어떻게 작성합니까?

위험 관리 계획을 세우려면 일반적으로 이벤트 확률이 어떻게 목표를 달성하는 데 방해가 될 수 있는지 식별하고 분석해야합니다. 식별되는 위험은 일반적으로 사건의 영향을 중화 시키거나 최소화하는 전략을 개발하게됩니다. 실질적인 접근 방식에는 예상치 못한 이벤트가 목표에 영향을 미칠 수있는 기회를 평가, 해결 및 줄이는 것이 포함될 수 있습니다. 모든 치명적인 이벤트를 예견 할 수는 없지만 위험 관리 계획을 세우면 보안 로드맵을 제공 할 수 있습니다.

위험 관리 계획이 개인적이든 전문적인 사용 여부에 관계없이, 이벤트 확률을 식별하는 것이 종종 위험 관리 계획을 개발하는 데 중요한 첫 단계로 간주됩니다. 특정 사건이 발생할 가능성이있는 조건을 살펴보면 위험이 식별됩니다. 이를 위해서는 특정 결정의 가능한 결과를 살펴 보거나 사건이 발생할 가능성에 대해 추측해야 할 수도 있습니다.

이벤트와 관련된 위험을 확인한 후에는 다음 단계는 일반적으로 위험이 비즈니스 또는 개인 생활에 미칠 수있는 영향을 평가하는 것입니다. 위협을 줄이는 비용과 이점을 살펴보면 위험을 평가할 수 있습니다. 위험을 중화하는 비용이 얻는 가치가 있다고 판단하면 얻은 혜택이있는 경우 위험을 처리하는 데 필요한 단계를 구현하기로 선택할 수 있습니다. 반대로, 비용이 혜택을 능가하는 경우, 이벤트의 결과를 견딜 수있는 대체 전략을 고려할 수 있습니다.

위험을 해결하기 위해 위험 관리 계획을 만드는 다음 단계는 일반적으로 영향을 견딜 수있는 비상 계획을 개발하는 것입니다. 일반적으로 계획 의이 시점에서 이벤트가 발생할 가능성에 따라 적절한 조치를 취할 수 있습니다. 이 비상 계획은 또한 위험 감소 방법과 어떻게귀하의 회사 또는 개인 목표는 영향을받습니다.

일단 위험 관리 계획을 세운 후에는 전략 및 우발 사태에 대한 추가 분석을 수행 할 수 있습니다. 이 운동은 우발 계획 및 기타 영역 내 전략의 효과를 확인하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이에 대한 또 다른 가능한 이점은 임박한 이벤트를 인식하고 관련 우발 사태 계획을 세울 수있는 기회를 제공하는 것입니다. 원래 위험 관리 계획에서 식별되지 않은 불행한 이벤트의 기회가 언제든지 발생할 수 있으므로 위험 관리 프로세스는 유동적입니다.