위험 관리 계획을 작성하는 방법

위험 관리 계획을 수립하려면 일반적으로 이벤트 확률이 목표 달성을 방해하는 방법을 식별하고 분석해야합니다. 식별 된 위험은 일반적으로 이벤트의 영향을 중화하거나 최소화하는 전략을 개발합니다. 실용적인 접근 방식에는 예기치 않은 이벤트가 목표에 영향을 미칠 수있는 가능성을 평가, 해결 및 줄이는 것도 포함됩니다. 모든 치명적인 이벤트를 예측할 수는 없지만 위험 관리 계획을 수립하면 보안 로드맵을 제공 할 수 있습니다.

위험 관리 계획이 개인용이든 전문가 용이든 관계없이 이벤트 확률을 식별하는 것은 종종 위험 관리 계획을 개발하는 중요한 첫 단계로 간주됩니다. 특정 사건이 발생할 가능성이있는 조건을보고 위험을 식별합니다. 이를 위해서는 특정 결정에서 가능한 결과를 보거나 이벤트가 발생할 가능성에 대해 추측해야 할 수도 있습니다.

이벤트와 관련된 위험을 식별 한 후 다음 단계는 일반적으로 위험이 비즈니스 나 개인 생활에 미칠 수있는 영향을 평가하는 것입니다. 위협 감소의 비용과 이점을 살펴보면 위험을 평가할 수 있습니다. 위험을 중화하는 데 드는 비용이 이익을 얻을 가치가 있다고 판단되면 위험을 처리하기 위해 필요한 단계를 수행하도록 선택할 수 있습니다. 반대로, 비용이 혜택을 능가하는 경우 이벤트의 결과를 견딜 수있는 대체 전략을 고려할 수 있습니다.

위험을 해결하기 위해 위험 관리 계획을 작성하는 다음 단계는 일반적으로 영향을 견딜 수있는 비상 계획을 개발하는 것입니다. 일반적으로 계획의이 시점에서 이벤트가 발생할 가능성에 따라 적절한 조치를 취해야합니다. 이 비상 계획은 위험을 줄이는 방법과 회사 또는 개인 목표에 미치는 영향에 중점을 둘 수도 있습니다.

위험 관리 계획을 작성하고 나면 전략 및 비상 사태에 대한 추가 분석을 수행 할 수 있습니다. 이 연습은 비상 계획 및 기타 영역 내에서 전략의 효과를 확인하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이에 대한 또 다른 이점은 임박한 이벤트를 인식하고 관련 비상 계획을 수립 할 수있는 기회를 제공한다는 것입니다. 위험 관리 프로세스는 유동적입니다. 원래의 위험 관리 계획에서 식별되지 않은 불행한 사건에 대한 기회는 언제든지 발생할 수 있습니다.