Jak vytvořím plán řízení rizik?

Vytvoření plánu řízení rizik obvykle vyžaduje identifikaci a analýzu toho, jak vám pravděpodobnost události může bránit v dosažení cíle. Rizika, která jsou obvykle identifikována, vedou k vývoji strategie, která neutralizuje nebo minimalizuje dopad událostí. Praktický přístup může také zahrnovat posouzení, řešení a snížení šancí, že neočekávaná událost může mít vliv na cíl. Možná nebudete schopni předvídat každou katastrofickou událost, ale vytvoření plánu řízení rizik může nabídnout cestovní mapu bezpečnosti.

Ať už je váš plán řízení rizik určen pro osobní nebo profesionální použití, je identifikace pravděpodobnosti události často považována za důležitý první krok při vývoji plánu řízení rizik. Rizika jsou identifikována na základě podmínek, za nichž je pravděpodobné, že se určitá událost stane. Chcete-li to provést, možná budete muset prozkoumat pravděpodobné výsledky z určitých rozhodnutí nebo spekulovat o pravděpodobnosti výskytu události.

Jakmile určíte rizika spojená s událostí, je dalším krokem obecně posouzení dopadu rizika na váš obchodní nebo osobní život. Rizika můžete posoudit na základě nákladů a přínosů snižování hrozeb. Pokud zjistíte, že náklady na neutralizaci rizika mají hodnotu získaného přínosu, můžete se rozhodnout pokračovat v provádění nezbytných kroků k řešení rizik. Naopak, pokud náklady převýší přínosy, můžete zvážit alternativní strategii, která vydrží důsledky události.

Za účelem řešení rizika další krok při vytváření plánu řízení rizik obvykle zahrnuje vypracování pohotovostního plánu, který odolá dopadu. V tomto bodě plánu je obvykle vhodné nastínit vhodná opatření na základě pravděpodobnosti, že k události může dojít. Tento pohotovostní plán se může také zaměřit na to, jak je riziko sníženo a jak jsou ovlivněny vaše společnost nebo osobní cíle.

Jakmile vytvoříte plán řízení rizik, možná budete chtít provést další analýzu strategií a nepředvídaných událostí. Toto cvičení může pomoci zjistit účinnost strategií v rámci pohotovostního plánu a dalších oblastí. Další možnou výhodou je, že máte šanci rozpoznat hrozící událost a dát vám příležitost zavést související pohotovostní plán. Proces řízení rizik je plynulý, protože šance na nešťastnou událost, která nebyla uvedena v původním plánu řízení rizik, se mohou kdykoli objevit.