Jak mohu vytvořit plán řízení rizik?

Vytvoření plánu řízení rizik obvykle vyžaduje identifikaci a analýzu, jak vám může pravděpodobnost události bránit v dosažení cíle. Rizika, která jsou obvykle identifikována, vedou obvykle k rozvoji strategie, která neutralizuje nebo minimalizuje dopad událostí. Praktický přístup může také zahrnovat posouzení, řešení a snížení šancí, že by mohla mít neočekávaná událost ovlivnit cíl. Možná nebudete schopni předvídat každou katastrofickou událost, ale vytvoření plánu řízení rizik může nabídnout cestovní mapu zabezpečení. Rizika jsou identifikována pohledem na podmínky, které pravděpodobně dojde k určité události. Za tímto účelem budete možná muset podívat na pravděpodobné výsledky z určitých rozhodnutí nebo spekulovat o pravděpodobnosti, že k události dojde.

Jakmile zjistíte rizika spojená s událostí, dalším krokem je obecně posouzení dopadu, který může mít riziko na váš obchod nebo osobní život. Rizika můžete posoudit tím, že se podíváte na náklady a výhodu snížení hrozeb. Pokud zjistíte, že náklady na neutralizaci rizika stojí za získanou výhodu, můžete se rozhodnout pokračovat v provádění nezbytných kroků pro řešení rizik. Naopak, pokud náklady překonávají výhody, můžete zvážit alternativní strategii snášet důsledky události.

Abychom mohli řešit riziko, další krok při vytváření plánu řízení rizik obvykle zahrnuje vypracování pohotovostního plánu pro odolat dopadu. Obvykle v tomto bodě plánu můžete chtít nastínit vhodná opatření, která se mají přijmout na základě pravděpodobnosti, že k události může dojít. Tento pohotovostní plán se může také zaměřit na to, jak se riziko sníží a jakjsou ovlivněny vaší společnost nebo osobní cíle.

Jakmile vytvoříte plán řízení rizik, možná budete chtít provádět další analýzu strategií a nepředvídaných událostí. Toto cvičení může pomoci zjistit účinnost strategií v pohotovostním plánu a dalších oblastech. Další možnou výhodou je šance na rozpoznání hrozící události a poskytnutí vám příležitost zavést související pohotovostní plán. Proces řízení rizik je tekutina, protože šance na nešťastnou událost, která není identifikována ve vašem původním plánu řízení rizik, se mohou kdykoli projít.