¿Qué son las herramientas Lean?
A veces denominado herramientas de fabricación Lean, las herramientas Lean son procesos y estrategias que se utilizan para identificar problemas en la producción de bienes o servicios, y resolver esos problemas de una manera que aumente la eficiencia de la operación. Se utilizan una amplia gama de herramientas para evaluar situaciones y responder a ellas de una manera que ayude a minimizar los desechos y aclarar el camino para obtener mayores ganancias. Las empresas de todos los tamaños pueden adaptar estas herramientas básicas a cualquier situación, ya sea que el enfoque esté en una línea de producción o en la forma en que las tareas se llevan a cabo en un entorno de oficina.
La fabricación Lean en general tiene que ver con asegurarse de que no haya un desperdicio de recursos, ya que se crean productos de calidad para la venta eventual para los consumidores. Cualquier acción o conjunto de circunstancias que implique el uso de recursos de manera que no ayude a cumplir con este objetivo final se consideran derrochadores y deben eliminarse de la operación. Desde esta perspectiva, las herramientas delgadas permiten contiEvalúe anualmente lo que está sucediendo con la empresa y asegúrese de que no se esté desperdiciando nada.
Varios tipos de herramientas Lean tienen que ver con la identificación de cualquier motivo de defectos en la calidad de los bienes producidos, y eliminar el proceso de esas razones como una forma de ofrecer un mejor producto a los consumidores. Un ejemplo sería un enfoque conocido como Six Sigma, donde el uso de una combinación de datos estadísticos, medidas de control de calidad relacionadas con la seguridad de los empleados, el tiempo de ciclo, la entrega de productos e incluso la calidad de las materias primas. Originalmente desarrollado y empleado por Motorola, el enfoque Six Sigma tiene seguidores y detractores dentro de la comunidad empresarial, y algunos encuentran que es una herramienta excelente en la fabricación Lean, y otros que sienten que está demasiado estructurado para permitir que el enfoque se adapte a ciertas situaciones.
El rango de herramientas delgadas es extremadamente amplia, todoDebido a muchas combinaciones diferentes de estrategias que se emplearán para lograr el efecto deseado. En algunos casos, las herramientas pueden centrarse en organizar el flujo de producción a una mejor ventaja identificando dónde funciona bien el flujo y dónde puede mejorarse reorganizando la colocación de la maquinaria de producción.
En otros momentos, refinar el proceso implica emplear una herramienta conocida como costos basados en actividades . Este y tipos similares de herramientas de inclinación observan de cerca el rendimiento que se obtiene de diferentes productos ofrecidos como parte de una línea de productos general. Al investigar estrechamente tanto el costo como el rendimiento relacionado con la fabricación y venta de un producto determinado, es posible determinar si ese producto es rentable, y si podría hacerse más rentable al abordar algunos problemas identificados con el proceso de producción. Herramientas de inclinación como el costo basado en actividades también puede hacer posible determinar si el producto debe descontinuarse a favor deAmpliar la producción de bienes que tienen más demanda, suponiendo que el rendimiento sea bajo y la demanda pequeña.
Algunas herramientas Lean no son estrategias, sino que son elementos físicos utilizados como parte de un proceso. Las etiquetas utilizadas en los registros de codificación de color o las etapas de identificación en un proceso de producción se pueden identificar como herramientas. Los contenedores que son transparentes o que están diseñados para apilarse de forma segura también son ejemplos de herramientas Lean. Mientras el artículo en cuestión esté ayudando a la compañía a producir un producto de calidad a un precio razonable y, en última instancia, brindar satisfacción al cliente, existe una buena posibilidad de que el artículo sea una herramienta magra de algún tipo.