リーンツールとは？

無駄のない製造ツールと呼ばれることもある無駄のないツールは、商品やサービスの生産における問題を特定し、運用の効率を高める方法でそれらの問題を解決するために使用されるプロセスと戦略です。 さまざまなツールを使用して、状況を評価し、無駄を最小限に抑え、より大きな利益を得る方法を明確にするのに役立つ方法で状況に対応します。 あらゆる規模の企業は、これらの基本的なツールを、生産ラインに焦点を合わせているか、オフィス環境でタスクを実行する方法かにかかわらず、あらゆる状況に適応させることができます。

リーン製造は一般に、最終的に消費者に販売するために高品質の製品が作成されるため、リソースの無駄がないようにすることに関係しています。 この最終目標の達成を支援しない方法でリソースを使用することを伴うアクションまたは一連の状況は無駄であると見なされ、運用から除外する必要があります。 この観点から、無駄のないツールを使用すると、会社で何が起こっているかを継続的に評価し、無駄がないことを確認できます。

いくつかのタイプの無駄のないツールは、生産された商品の品質の欠陥の理由を特定し、より良い製品を消費者に提供する方法としてそれらの理由のプロセスをなくすことに関係しています。 例としては、シックスシグマとして知られるアプローチがあります。このアプローチでは、統計データ、従業員の安全性、サイクルタイム、製品の配送、さらには原材料の品質に関連する品質管理手段を組み合わせて使用​​します。 元々はモトローラによって開発され採用されていたシックスシグマアプローチは、ビジネスコミュニティ内で支持者と批判者の両方を抱えており、リーンマニュファクチャリングの優れたツールであると感じる人もいれば、アプローチを適応させるには構造が高すぎると感じる人もいます特定の状況。

無駄のないツールの範囲は非常に広く、望ましい効果を達成するために戦略の多くの異なる組み合わせを採用することができます。 場合によっては、ツールは、フローがうまく機能している場所と、生産機械の配置を再配置することで改善できる場所を特定することにより、生産のフローをより有利に整理することに焦点を当てることがあります。

それ以外の場合、プロセスを改善するには、 活動ベースの原価計算として知られるツールを使用する必要があります。 このタイプおよび類似のリーンツールは、製品ライン全体の一部として提供されるさまざまな製品から得られる利益を注意深く見ます。 特定の製品の製造と販売に関連するコストと収益の両方を綿密に調査することにより、その製品が収益性があるかどうか、および生産プロセスで特定されたいくつかの問題に対処することで収益性を高めることができるかどうかを判断できます。 活動ベースの原価計算などの無駄のないツールを使用すると、返品が少なく、需要が少ないと仮定して、需要の多い商品の生産を拡大するために製品を中止すべきかどうかを判断することもできます。

一部の無駄のないツールは戦略ではなく、プロセスの一部として使用される物理的なアイテムです。 生産工程の色分け記録または識別段階で使用されるラベルは、ツールとして識別できます。 透明なコンテナまたは安全に積み重ねられるように設計されたコンテナも、無駄のないツールの例です。 問題のアイテムが会社が手頃な価格で高品質の製品を生産し、最終的に顧客に満足を与えている限り、そのアイテムが何らかのタイプの無駄のないツールである可能性は十分にあります。