Was sind schlanke Werkzeuge?
manchmal als magere Herstellungswerkzeuge bezeichnet. Mager -Tools sind Prozesse und Strategien, mit denen Probleme bei der Herstellung von Waren oder Dienstleistungen identifiziert werden, und diese Probleme auf eine Weise zu lösen, die die Effizienz des Betriebs erhöht. Eine breite Palette von Werkzeugen wird verwendet, um Situationen zu bewerten und auf sie auf sie zu reagieren, die dazu beiträgt, den Abfall zu minimieren und den Weg für den Gewinn größerer Gewinne zu beseitigen. Unternehmen aller Größen können diese grundlegenden Tools an jede Situation anpassen, unabhängig davon, ob der Fokus auf einer Produktionslinie oder auf der Art und Weise liegt, wie Aufgaben in einer Büroumgebung ausgeführt werden.
Lean Manufacturing im Allgemeinen hat damit zu tun, dass keine Ressourcenverschwendung vorliegt, da Qualitätsprodukte für den eventuellen Verkauf an Verbraucher geschaffen werden. Alle Maßnahmen oder eine Reihe von Umständen, die die Verwendung von Ressourcen auf eine Weise beinhalten, die nicht dazu beitragen, dieses ultimative Ziel zu erfüllen, werden als verschwenderisch angesehen und müssen aus dem Betrieb beseitigt werden. Aus dieser Perspektive ermöglichen Lean -Tools es möglichBewerten Sie nicht, was mit dem Unternehmen passiert, und stellen Sie sicher, dass nichts verschwendet wird.
Verschiedene Arten von mageren Tools haben mit der Ermittlung von Gründen für Fehler in der Qualität der produzierten Waren zu tun und den Prozess dieser Gründe zu befreien, um den Verbrauchern ein besseres Produkt anzubieten. Ein Beispiel wäre ein Ansatz, der als Six Sigma bekannt ist, bei dem die Verwendung einer Kombination aus statistischen Daten, Qualitätskontrollmaßnahmen, die sich auf die Sicherheit der Mitarbeiter, die Zykluszeit, die Lieferung von Produkten und sogar die Qualität der Rohstoffe beziehen. Der Six Sigma -Ansatz wurde ursprünglich von Motorola entwickelt und verwendet. Er hat sowohl Unterstützer als auch Kritiker innerhalb der Geschäftswelt.
Der Bereich der mageren Werkzeuge ist extrem breit, alleAufgrund vieler verschiedener Kombinationen von Strategien, die angewendet werden sollen, um den gewünschten Effekt zu erzielen. In einigen Fällen können sich die Tools auf die Organisation des Produktionsflusss zu einem besseren Vorteil konzentrieren, indem er identifiziert, wo der Fluss gut funktioniert und wo er durch Neuanordnung der Platzierung von Produktionsmaschinen verbessert werden kann.
Zu anderen Zeiten umfasst die Verfeinerung des Prozesses ein Tool, das als Aktivitätsbasierte Kosten bekannt ist. Diese und ähnliche Arten von mageren Werkzeugen schauen sich bei der Rückkehr genau aus, die aus verschiedenen Produkten im Rahmen einer Gesamtproduktlinie erzielt wird. Durch die genaue Untersuchung der Kosten und der Rückgabe im Zusammenhang mit der Herstellung und dem Verkauf eines bestimmten Produkts ist es möglich, festzustellen, ob dieses Produkt profitabel ist und ob es durch die Behandlung einiger identifizierter Probleme mit dem Produktionsprozess rentabler gestaltet werden könnte. Lean-Tools wie aktivitätsbasierte Kosten können es auch ermöglichen, festzustellen, ob das Produkt zugunsten des Produkts eingestellt werden sollteErweiterung der Produktion von Waren, die nachgefragt werden, vorausgesetzt, die Rendite ist niedrig und die Nachfrage klein.
Einige magere Tools sind keine Strategien, sondern physikalische Elemente, die als Teil eines Prozesses verwendet werden. Etiketten, die in Farbcodierungsdatensätzen oder Identifizierungen in einem Produktionsprozess verwendet werden, können als Tools identifiziert werden. Container, die transparent sind oder für die sichere Stapel ausgelegt sind, sind auch Beispiele für magere Werkzeuge. Solange der fragliche Artikel das Unternehmen bei der Herstellung eines Qualitätsprodukts zu einem angemessenen Preis unterstützt und letztendlich dem Kunden Zufriedenheit bietet, besteht eine gute Chance, dass der Artikel ein schlankes Werkzeug irgendeiner Art ist.