Was sind schlanke Tools?

Manchmal als Lean-Manufacturing-Tools bezeichnet, sind Lean-Tools Prozesse und Strategien, mit denen Probleme bei der Produktion von Waren oder Dienstleistungen identifiziert und auf eine Weise gelöst werden, die die Effizienz des Betriebs erhöht. Eine breite Palette von Tools wird verwendet, um Situationen zu bewerten und auf diese zu reagieren, um Verschwendung zu minimieren und den Weg für höhere Gewinne freizumachen. Unternehmen jeder Größe können diese grundlegenden Tools an jede Situation anpassen, unabhängig davon, ob es sich um eine Produktionslinie handelt oder wie Aufgaben in einem Büro ausgeführt werden.

Lean Manufacturing hat im Allgemeinen damit zu tun, dass keine Ressourcen verschwendet werden, da Qualitätsprodukte für den späteren Verkauf an Verbraucher geschaffen werden. Alle Handlungen oder Umstände, die den Einsatz von Ressourcen auf eine Weise betreffen, die nicht zur Erreichung dieses Endziels beiträgt, werden als verschwenderisch angesehen und müssen aus dem Betrieb ausgeschlossen werden. Aus dieser Perspektive ermöglichen schlanke Tools eine kontinuierliche Bewertung der Unternehmensabläufe und stellen sicher, dass nichts verschwendet wird.

Verschiedene Arten von schlanken Werkzeugen haben damit zu tun, Gründe für Qualitätsmängel der hergestellten Waren zu ermitteln und diese Gründe zu beseitigen, um den Verbrauchern ein besseres Produkt anbieten zu können. Ein Beispiel wäre ein Ansatz namens Six Sigma, bei dem eine Kombination aus statistischen Daten, Qualitätskontrollmaßnahmen, die sich auf die Sicherheit der Mitarbeiter, die Zykluszeit, die Lieferung des Produkts und sogar die Qualität der Rohstoffe beziehen, verwendet wird. Der ursprünglich von Motorola entwickelte und eingesetzte Six Sigma-Ansatz hat sowohl Befürworter als auch Kritiker in der Geschäftswelt. Einige halten ihn für ein hervorragendes Instrument für die schlanke Fertigung, andere für zu strukturiert, um den Ansatz anpassen zu können bestimmte Situationen.

Das Angebot an schlanken Tools ist äußerst breit und ermöglicht die Verwendung vieler verschiedener Kombinationen von Strategien, um den gewünschten Effekt zu erzielen. In einigen Fällen konzentrieren sich die Tools möglicherweise darauf, den Produktionsfluss besser zu organisieren, indem ermittelt wird, wo der Fluss gut funktioniert und wo er durch Umstellen der Platzierung der Produktionsmaschinen verbessert werden kann.

In anderen Fällen wird zur Verfeinerung des Prozesses ein Tool verwendet, das als Prozesskostenrechnung bezeichnet wird . Diese und ähnliche Arten von schlanken Werkzeugen untersuchen genau die Rendite, die sich aus verschiedenen Produkten ergibt, die als Teil einer gesamten Produktlinie angeboten werden. Indem sowohl die Kosten als auch die Rendite im Zusammenhang mit der Herstellung und dem Verkauf eines bestimmten Produkts genau untersucht werden, kann festgestellt werden, ob dieses Produkt rentabel ist und ob es rentabler gemacht werden könnte, indem einige festgestellte Probleme im Produktionsprozess behoben werden. Mit schlanken Tools wie der Prozesskostenrechnung kann auch bestimmt werden, ob das Produkt eingestellt werden soll, um die Produktion von mehr nachgefragten Waren zu steigern, vorausgesetzt, die Rendite ist gering und die Nachfrage gering.

Einige schlanke Tools sind keine Strategien, sondern physische Elemente, die als Teil eines Prozesses verwendet werden. Etiketten, die in Farbcodierungsaufzeichnungen oder in Identifizierungsstufen eines Produktionsprozesses verwendet werden, können als Werkzeuge identifiziert werden. Beispiele für schlanke Werkzeuge sind Behälter, die transparent sind oder sicher gestapelt werden sollen. Solange der betreffende Artikel dem Unternehmen hilft, ein Qualitätsprodukt zu einem vernünftigen Preis zu produzieren und letztendlich dem Kunden Zufriedenheit zu bieten, besteht eine gute Chance, dass es sich bei dem Artikel um ein schlankes Werkzeug handelt.