Vad är magra verktyg?

Ibland kallas lean tillverkningsverktyg, lean tools är processer och strategier som används för att identifiera problem i produktionen av varor eller tjänster och lösa dessa problem på ett sätt som ökar effektiviteten i operationen. Ett brett utbud av verktyg används för att utvärdera situationer och svara på dem på ett sätt som hjälper till att minimera avfall och rensa vägen för att få större vinster. Företag i alla storlekar kan anpassa dessa grundläggande verktyg till alla situationer, oavsett om fokus ligger på en produktionslinje eller hur uppgifterna utförs i en kontorsmiljö.

Lean tillverkning i allmänhet har att göra med att se till att det inte finns slöseri med resurser eftersom kvalitetsprodukter skapas för eventuell försäljning till konsumenter. Alla åtgärder eller uppsättningar av omständigheter som innebär användning av resurser på sätt som inte hjälper till att uppnå detta slutliga mål anses slöseri och måste elimineras från operationen. Långa verktyg gör det möjligt att kontinuerligt utvärdera vad som händer med företaget och se till att ingenting slösas bort.

Flera typer av magra verktyg har att göra med att identifiera alla skäl till fel i kvaliteten på de producerade varorna och befria processen av dessa skäl som ett sätt att erbjuda en bättre produkt till konsumenterna. Ett exempel skulle vara en metod som kallas Six Sigma, där användningen av en kombination av statistiska uppgifter, kvalitetskontrollåtgärder som avser anställdas säkerhet, cykeltid, leverans av produkten och till och med kvaliteten på råvaror. Six Sigma-strategin, som ursprungligen utvecklades och anställdes av Motorola, har både anhängare och nackdelar inom näringslivet, medan vissa tycker att det är ett utmärkt verktyg i mager tillverkning, och andra känner att det är för mycket strukturerat för att låta anpassningen anpassas till vissa situationer.

Utbudet av magra verktyg är extremt brett, vilket gör att många olika kombinationer av strategier kan användas för att uppnå önskad effekt. I vissa fall kan verktygen fokusera på att organisera produktionsflödet till bättre fördel genom att identifiera var flödet fungerar bra och var det kan förbättras genom att omarrangera placeringen av produktionsmaskiner.

Vid andra tillfällen innebär raffinering av processen att använda ett verktyg som kallas aktivitetsbaserad kostnad . Denna och liknande typer av magra verktyg tittar noga på avkastningen som tjänas från olika produkter som erbjuds som en del av en övergripande produktlinje. Genom att noggrant undersöka både kostnaden och avkastningen för tillverkning och försäljning av en viss produkt, är det möjligt att avgöra om den produkten är lönsam och om den skulle kunna göras mer lönsam genom att ta itu med några identifierade problem med produktionsprocessen. Lean verktyg som aktivitetsbaserad kostnadskostnad kan också göra det möjligt att avgöra om produkten ska avbrytas för att utvidga produktionen av varor som är mer efterfrågade, förutsatt att avkastningen är låg och efterfrågan liten.

Vissa magra verktyg är inte strategier, utan är fysiska artiklar som används som en del av en process. Etiketter som används i färgkodningsregister eller identifieringssteg i en produktionsprocess kan identifieras som verktyg. Behållare som är transparenta eller som är utformade för att stapla säkert är också exempel på magra verktyg. Så länge den aktuella artikeln hjälper företaget att producera en kvalitetsprodukt till ett rimligt pris och till slut tillhandahålla tillfredsställelse till kunden, finns det en god chans att varan är ett magert verktyg av någon typ.