¿Cuáles son las ventajas de la gestión estratégica de recursos humanos?
Existen varias ventajas clave de la gestión estratégica de recursos humanos, incluida la contratación selectiva, alentar el rendimiento óptimo de los empleados y promover un entorno de trabajo constructivo. La práctica permite a las empresas llevar sus objetivos generales a una mejor alineación con las acciones de sus empleados. Cuando se usa correctamente, la gestión estratégica de recursos humanos puede fomentar un entorno de trabajo colaborativo que impulse a la organización hacia la excelencia en el desempeño.
El objetivo principal de la gestión estratégica de recursos humanos es adquirir y retener un valioso capital humano en forma de empleados que se esforzarán por cumplir con los objetivos principales de la organización. Para lograr esto, el departamento de recursos humanos de una organización debe identificar cómo alinear sus actividades con los objetivos estratégicos de la empresa. La gestión estratégica de recursos humanos solo puede ser realmente útil si se emplea de una manera que es congruente con lo que la empresa está tratando de lograr. Por ejemplo,Una empresa no puede contratar al mejor candidato para un puesto sin identificar primero las responsabilidades y las habilidades individuales del trabajo que son esenciales para hacer una contribución positiva a la cultura de la empresa.
La contratación selectiva ayuda a eliminar a los candidatos que pueden resultar perjudiciales para los objetivos de la organización. Un ejemplo principal sería los candidatos que tengan expectativas de que la organización no pueda cumplir. Algunas de esas expectativas pueden estar relacionadas con oportunidades promocionales, estructura salarial o tareas laborales. Hay algunas organizaciones que realizan vistas previas de trabajo realistas con posibles contrataciones y reúnen sus perspectivas para medir si el trabajo es adecuado.
Además de reclutar y contratar al personal de una empresa, los departamentos de recursos humanos participan activamente en la capacitación de los empleados y el mantenimiento de la relación empleador/empleado. Asegurar que la relación permanezca constructiva es unOtra ventaja principal de la gestión estratégica de recursos humanos. Las actividades que caen bajo el alcance del mantenimiento de la relación de empleados/empleadores incluyen ayudar a los gerentes a aclimatarse de nuevos empleados a la organización. Algunas de estas actividades incluyen explicar programas de beneficios y cómo estas recompensas pueden aumentar a la satisfacción de los empleados.
directamente relacionado es la capacidad de los departamentos de recursos humanos para ayudar a fomentar un ambiente de trabajo positivo y generar entusiasmo por la organización. Estos departamentos pueden liderar y participar en talleres de capacitación y motivación que educan a los empleados sobre la estrategia de la empresa y cómo sus objetivos tendrán un impacto directo y beneficioso. Los departamentos de recursos humanos también pueden explicar el razonamiento detrás de las estrategias de una empresa.