Jaké jsou výhody strategického řízení lidských zdrojů?

Strategické řízení lidských zdrojů má několik klíčových výhod, včetně selektivního najímání, podpory optimálního výkonu zaměstnanců a podpory konstruktivního pracovního prostředí. Tato praxe umožňuje firmám lépe sladit své celkové cíle s činnostmi svých zaměstnanců. Při správném použití může strategické řízení lidských zdrojů podpořit pracovní prostředí založené na spolupráci, které vede organizaci k excelenci výkonu.

Primárním cílem strategického řízení lidských zdrojů je získání a udržení hodnotného lidského kapitálu ve formě zaměstnanců, kteří budou usilovat o naplnění hlavních cílů organizace. Za tímto účelem musí oddělení lidských zdrojů organizace identifikovat, jak sladit své činnosti se strategickými cíli firmy. Strategické řízení lidských zdrojů může být skutečně užitečné, pouze pokud je používáno způsobem, který je shodný s tím, čeho se firma snaží dosáhnout. Například společnost nemůže najmout nejlepšího kandidáta na pozici, aniž by nejprve určila povinnosti a individuální dovednosti dané práce, které jsou nezbytné pro pozitivní přínos pro firemní kulturu.

Selektivní nábor pomáhá vyhladit kandidáty, kteří se mohou ukázat jako škodliví pro cíle organizace. Primárním příkladem by byli kandidáti, kteří očekávají, že organizace není schopna splnit. Některá z těchto očekávání mohou souviset s propagačními příležitostmi, strukturou odměn nebo pracovními povinnostmi. Existuje několik organizací, které provádějí realistické náhledy práce s potenciálními nájemci a shromažďují své perspektivy, aby posoudily, zda je práce vhodná.

Kromě náboru a najímání zaměstnanců firmy jsou oddělení lidských zdrojů aktivně zapojena do školení zaměstnanců a udržování vztahu zaměstnavatel / zaměstnanec. Zajištění konstruktivního vztahu je další primární výhodou strategické správy lidských zdrojů. Mezi činnosti, které spadají do oblasti údržby vztahů mezi zaměstnanci a zaměstnavateli, patří pomoc manažerům s aklimatizací nových zaměstnanců do organizace. Některé z těchto činností zahrnují vysvětlení programů výhod a jak mohou tyto odměny přispět ke spokojenosti zaměstnanců.

S tím přímo souvisí schopnost útvarů lidských zdrojů pomáhat rozvíjet pozitivní pracovní prostředí a vytvářet pro organizaci nadšení. Tato oddělení mohou vést a účastnit se vzdělávacích a motivačních workshopů, které vzdělávají zaměstnance o strategii společnosti a o tom, jak její cíle budou mít přímý a prospěšný dopad. Útvary lidských zdrojů mohou také vysvětlit důvody strategií společnosti.