Vilka är fördelarna med strategisk hantering av mänskliga resurser?

Det finns flera viktiga fördelar med strategisk mänsklig resurshantering, inklusive selektiv anställning, uppmuntrande optimal anställdas prestanda och främjar en konstruktiv arbetsmiljö. Övningen gör det möjligt för företag att få sina övergripande mål i bättre anpassning till deras anställdas handlingar. När det används korrekt kan strategisk mänsklig resurshantering främja en samarbetsmiljö som driver organisationen mot prestationskompetens.

Det primära målet för strategisk personalhantering är att förvärva och behålla värdefullt mänskligt kapital i form av anställda som kommer att sträva efter att uppfylla organisationens huvudmål. För att uppnå detta måste en organisations mänskliga resursavdelning identifiera hur man kan anpassa sin verksamhet till företagets strategiska mål. Strategisk hantering av mänskliga resurser kan bara bli riktigt användbara om det används på ett sätt som överensstämmer med vad företaget försöker uppnå. Till exempel,Ett företag kan inte anställa den bästa kandidaten för en position utan att först identifiera jobbets ansvar och individuella färdigheter som är viktiga för att göra ett positivt bidrag till företagets kultur.

selektiv anställning hjälper ogräs av kandidater som kan visa sig vara skadliga för organisationens mål. Ett primärt exempel skulle vara kandidater som har förväntningar som organisationen inte kan uppfylla. Vissa av dessa förväntningar kan relateras till marknadsföringsmöjligheter, lönestruktur eller arbetsuppgifter. Det finns några organisationer som utför realistiska jobbförhandsvisningar med blivande anställningar och samlar sina perspektiv för att mäta om jobbet passar lämplig.

Förutom att rekrytera och anställa ett företags personal är avdelningar för mänskliga resurser aktivt involverade i anställdas utbildning och upprätthållande av arbetsgivaren/anställdas relation. Att säkerställa att förhållandet förblir konstruktivt är enAndra primära fördelar med strategisk mänsklig resurshantering. Aktiviteter som faller inom ramen för underhåll av arbetstagare/arbetsgivarförhållanden inkluderar att hjälpa chefer att anpassa nya anställda till organisationen. Några av dessa aktiviteter inkluderar att förklara förmånsprogram och hur dessa belöningar kan lägga till anställdas tillfredsställelse.

Direkt relaterade är förmågan hos personalavdelningar att hjälpa till att främja en positiv arbetsmiljö och generera entusiasm för organisationen. Dessa avdelningar kan leda och delta i utbildnings- och motivationsverkstäder som utbildar anställda om företagets strategi och hur dess mål kommer att ha en direkt, gynnsam inverkan. Mänskliga resursavdelningar kan också förklara resonemanget bakom ett företags strategier.