Vilka är fördelarna med strategisk förvaltning av mänskliga resurser?

Det finns flera viktiga fördelar med strategisk förvaltning av mänskliga resurser, inklusive selektiv anställning, uppmuntra optimal anställdas prestanda och främja en konstruktiv arbetsmiljö. Denna praxis gör det möjligt för företag att föra sina övergripande mål i bättre anpassning till deras anställdas handlingar. När den används korrekt kan strategisk förvaltning av mänskliga resurser främja en samarbetsmiljö som driver organisationen mot prestanda.

Det primära målet med strategisk förvaltning av mänskliga resurser är att förvärva och behålla värdefullt humankapital i form av anställda som strävar efter att uppfylla organisationens huvudmål. För att uppnå detta måste en organisations personalavdelning identifiera hur man ska anpassa sin verksamhet till företagets strategiska mål. Strategisk förvaltning av mänskliga resurser kan bara bli riktigt användbar om den används på ett sätt som överensstämmer med vad företaget försöker uppnå. Till exempel kan ett företag inte anställa den bästa kandidaten för en position utan att först identifiera jobbets ansvar och individuella färdigheter som är avgörande för att ge ett positivt bidrag till företagets kultur.

Selektiv anställning hjälper till att eliminera kandidater som kan visa sig vara skadliga för organisationens mål. Ett primärt exempel är kandidater som förväntas att organisationen inte kan uppfylla. Några av dessa förväntningar kan relateras till marknadsföringsmöjligheter, lönestruktur eller arbetsuppgifter. Det finns några organisationer som genomför realistiska förhandsgranskningar av jobb med blivande anställda och samlar sina perspektiv för att mäta om jobbet passar bra.

Förutom att rekrytera och anställa ett företags personal, är personalavdelningarna aktivt involverade i utbildning av arbetstagare och upprätthållande av arbetsgivarens / anställdas relation. Att se till att förhållandet förblir konstruktivt är en annan primär fördel med strategisk förvaltning av mänskliga resurser. Aktiviteter som faller inom ramen för underhåll av anställd / arbetsgivare inkluderar att hjälpa chefer att anpassa nya anställda till organisationen. Vissa av dessa aktiviteter inkluderar att förklara förmånsprogram och hur dessa belöningar kan bidra till anställdas tillfredsställelse.

Direkt relaterade är personalavdelningens förmåga att hjälpa till att främja en positiv arbetsmiljö och skapa entusiasm för organisationen. Dessa avdelningar kan leda och delta i utbildnings- och motivationsverkstäder som utbildar anställda om företagets strategi och hur dess mål kommer att ha en direkt, gynnsam inverkan. Personalavdelningar kan också förklara resonemanget bakom ett företags strategier.