Jakie są zalety strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi?
Istnieje kilka kluczowych zalet strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi, w tym selektywne zatrudnianie, zachęcanie do optymalnej wydajności pracowników i promowanie konstruktywnego środowiska pracy. Praktyka ta pozwala firmom lepiej dostosować swoje ogólne cele do działań swoich pracowników. Przy prawidłowym stosowaniu strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi może wspierać środowisko pracy oparte na współpracy, które popycha organizację w kierunku doskonałości wydajności.
Podstawowym celem strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi jest pozyskiwanie i zatrzymywanie cennego kapitału ludzkiego w postaci pracowników, którzy będą dążyć do realizacji głównych celów organizacji. Aby to osiągnąć, dział zasobów ludzkich organizacji musi określić, w jaki sposób dostosować swoje działania do strategicznych celów firmy. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi może stać się naprawdę przydatne tylko wtedy, gdy będzie stosowane w sposób zgodny z tym, co firma stara się osiągnąć. Na przykład firma nie może zatrudnić najlepszego kandydata na stanowisko bez uprzedniego zidentyfikowania obowiązków związanych z pracą i indywidualnych umiejętności, które są niezbędne do wniesienia pozytywnego wkładu w kulturę firmy.
Selektywne zatrudnianie pomaga wyeliminować kandydatów, którzy mogą okazać się szkodliwi dla celów organizacji. Podstawowym przykładem są kandydaci, którzy mają oczekiwania, których organizacja nie jest w stanie spełnić. Niektóre z tych oczekiwań mogą być związane z możliwościami promocji, strukturą wynagrodzeń lub obowiązkami zawodowymi. Istnieje kilka organizacji, które przeprowadzają realistyczne podglądy pracy z potencjalnymi pracownikami i zbierają swoje perspektywy, aby ocenić, czy praca jest odpowiednia.
Oprócz rekrutacji i zatrudniania personelu firmy, działy zasobów ludzkich aktywnie uczestniczą w szkoleniu pracowników i utrzymywaniu relacji pracodawca / pracownik. Zapewnienie konstruktywnego związku jest kolejną podstawową zaletą strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Działania wchodzące w zakres utrzymania relacji pracownik / pracodawca obejmują pomoc menedżerom w aklimatyzacji nowych pracowników w organizacji. Niektóre z tych działań obejmują objaśnianie programów świadczeń i sposób, w jaki nagrody te mogą zwiększyć zadowolenie pracowników.
Bezpośrednio powiązana jest zdolność działów kadr do wspierania pozytywnego środowiska pracy i generowania entuzjazmu dla organizacji. Działy te mogą prowadzić i uczestniczyć w szkoleniach i warsztatach motywacyjnych, które edukują pracowników w zakresie strategii firmy i tego, w jaki sposób jej cele będą miały bezpośredni, korzystny wpływ. Działy kadr mogą również wyjaśniać powody strategii firmy.