Jakie są zalety strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi?
Istnieje kilka kluczowych zalet strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi, w tym selektywne zatrudnienie, zachęcanie do optymalnych wydajności pracowników i promowanie konstruktywnego środowiska pracy. Praktyka umożliwia firmom ogólne cele w lepsze dostosowanie się do działań ich pracowników. W przypadku prawidłowego stosowania strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi może wspierać wspólne środowisko pracy, które napędza organizację w kierunku doskonałości wydajności.
Głównym celem strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi jest nabycie i utrzymanie cennego kapitału ludzkiego w formie pracowników, którzy będą dążyć do spełnienia głównych celów organizacji. Aby to osiągnąć, dział zasobów ludzkich organizacji musi ustalić, jak dostosować swoje działania ze strategicznymi celami firmy. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi może stać się bardzo przydatne tylko wtedy, gdy jest stosowany w sposób zgodny z tym, co firma stara się osiągnąć. Na przykład,Firma nie może zatrudnić najlepszego kandydata na stanowisko bez uprzedniej identyfikowania obowiązków pracy i indywidualnych umiejętności, które są niezbędne do pozytywnego wkładu w kulturę firmy.
Selektywne zatrudnienie pomaga usunąć kandydatów, którzy mogą okazać się szkodliwe dla celów organizacji. Podstawowym przykładem byliby kandydaci, którzy mają oczekiwania, których organizacja nie jest w stanie spełnić. Niektóre z tych oczekiwań mogą być związane z możliwościami promocyjnymi, strukturą płac lub obowiązkami zawodowymi. Istnieje kilka organizacji, które prowadzą realistyczne podgląd pracy z potencjalnymi pracownikami i zbierają swoje perspektywy, aby ocenić, jeśli praca jest odpowiednia.
Oprócz rekrutacji i zatrudniania personelu firmy, wydziały zasobów ludzkich są aktywnie zaangażowane w szkolenie pracowników i utrzymywanie relacji pracodawcy/pracowników. Zapewnienie, że związek pozostaje konstruktywnyInna podstawowa zaleta strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Działania, które podlegają konserwacji relacji pracowników/pracodawcy, obejmują pomoc menedżerów w aklimatyzacji nowych pracowników w organizacji. Niektóre z tych działań obejmują wyjaśnianie programów świadczeń i sposób, w jaki te nagrody mogą zwiększyć satysfakcję pracowników.
Bezpośrednio powiązane jest zdolność działów zasobów ludzkich do wspierania pozytywnego środowiska pracy i generowania entuzjazmu dla organizacji. Departamenty te mogą prowadzić i uczestniczyć w warsztatach szkoleniowych i motywacyjnych, które edukują pracowników w zakresie strategii firmy oraz o tym, jak jej cele będą miały bezpośredni, korzystny wpływ. Departamenty zasobów ludzkich mogą również wyjaśnić rozumowanie strategii firmy.