Hvad er fordelene ved strategisk styring af menneskelige ressourcer?
Der er flere centrale fordele ved strategisk menneskelig ressourceforvaltning, herunder selektiv ansættelse, tilskyndelse til optimal medarbejderpræstationer og fremme af et konstruktivt arbejdsmiljø. Denne praksis gør det muligt for virksomheder at bringe deres overordnede mål i bedre overensstemmelse med deres medarbejders handlinger. Når den bruges korrekt, kan strategisk ledelse af menneskelige ressourcer skabe et samarbejdsmæssigt arbejdsmiljø, der driver organisationen mod præstationsevne.
Det primære mål med strategisk human resource management er at erhverve og bevare værdifuld menneskelig kapital i form af medarbejdere, der vil stræbe mod at opfylde organisationens hovedmål. For at opnå dette skal en organisations personaleafdeling identificere, hvordan man kan tilpasse sine aktiviteter til firmaets strategiske mål. Strategisk forvaltning af menneskelige ressourcer kan kun blive rigtig nyttig, hvis den anvendes på en måde, der stemmer overens med, hvad virksomheden prøver at opnå. For eksempel kan en virksomhed ikke ansætte den bedste kandidat til en stilling uden først at identificere jobets ansvar og individuelle færdigheder, der er essentielle for at yde et positivt bidrag til firmaets kultur.
Selektiv ansættelse hjælper med at udslette kandidater, der kan vise sig at være skadelige for organisationens mål. Et primært eksempel er kandidater, der har forventninger om, at organisationen ikke er i stand til at opfylde. Nogle af disse forventninger kan relateres til salgsfremmende muligheder, lønnsstruktur eller jobopgaver. Der er nogle få organisationer, der udfører realistiske jobpræviewer med potentielle ansættelser og samler deres perspektiver for at måle, om jobbet passer godt.
Udover at rekruttere og ansætte en virksomheds personale er personaleafdelinger aktivt involveret i uddannelse og vedligeholdelse af arbejdsgiver / medarbejderforholdet. At sikre, at forholdet forbliver konstruktivt, er en anden primær fordel ved strategisk human resource management. Aktiviteter, der falder inden for rammerne af vedligeholdelse af medarbejder / arbejdsgiver, inkluderer at hjælpe ledere med at akklimatisere nye medarbejdere til organisationen. Nogle af disse aktiviteter inkluderer forklaring af fordelingsprogrammer, og hvordan disse belønninger kan tilføje medarbejdernes tilfredshed.
Direkte relateret er personaleafdelingers evne til at hjælpe med at skabe et positivt arbejdsmiljø og skabe entusiasme for organisationen. Disse afdelinger kan lede og deltage i trænings- og motiverende workshops, der uddanner medarbejderne i virksomhedens strategi, og hvordan dens mål vil have en direkte, gavnlig indvirkning. Human resource afdelinger kan også forklare begrundelsen bag et virksomheds strategier.